山东高速：以项目化管理推动党建与经营深度融合（党建项目化管理融入创优促效）

山东高速股份有限公司夏津运管中心(以下简称“山东高速夏津运营中心”)党委坚持以强化党建价值引领、促进党建经营深度融合，递延“领路人”党建品牌内涵不断实现新突破为目标，合理运用项目化管理的工作理念和工具方法，按照“围绕中心、强基固本、注重实效”的工作原则，遵循“整体策划、精准发力、成果运用”的实施路径，强化党建项目化管理顶层设计，厘清党建项目化管理思路脉络，抓实党建项目化管理立项评审，推进党建项目化管理有序运行，注重党建项目化管理成果运用，有效将党建工作“软任务”转变为促进业务发展“硬指标”，助推各项重大决策部署落地生根。

突出针对性，项目目标精准明确。2024年以来，对标“山高·行”服务品牌建设、六个主题年活动、安全生产治本攻坚三年行动等重点任务，锚定集团“双一流”发展目标，立足“党建引领、主营业务、创新创效、安全生产、降本增效、队伍建设”六个方面，以“破解一些难题，探索一条新路，打造一批品牌”为目标，开展党建项目化管理工作。

山东高速夏津运营中心党委将“备战G20青银高速禹城南互通主线桥国检”“降本增效攻坚”等中心工作任务纳入运管中心党委督办的“一号工程”，配套形成重大项目工作清单，形成了“党委”总揽全局、协调各方的“一核多元”党建工作格局。各支部聚焦年度重点工作，结合职工群众关心的热点和科研生产难点，对党建工作精准“把脉问诊”，强化顶层设计，确定了任务攻坚型、职能管理型、争先创优型、阵地建设型4个党建项目化方向，精准立项11项，通过党建项目化管理，将一系列党建工作落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，推动基层党建“可定义、可量化、可操作、可考核、可追究”。

突出系统性，项目推进有序有力。一分部署，九分落实。山东高速夏津运营中心党委通过责任制落实、清单制推进、绩效制考评，推动党建项目责任化、工作责任具体化，着力破解党建工作“虚功难做实”的问题。

责任制落实推动“揭榜领题”。成立党建项目工作专班，每个项目定人员、定事项、定目标、定责任、定时限，细分“责任田”，推动党建工作由“虚功”变“实做”。夏津信息分中心党支部联合养护、路管党支部，实施跨部门合作，率先实施“揭榜领办”机制，通过设榜招贤、揭榜挂帅、晒榜履职等方式，鼓励党员参与“创新的力量——节能降耗大会战”项目，完成省部级创新成果2项、地市级成果4项，其中，“基于散点归集模式下的高速公路即时反馈养护管理体系”荣获集团养护管理科技创新成果一等奖，“收费站车道照明及信号智能一体化控制系统”荣获集团职工创新创效竞赛活动信息技术类二等奖。

清单制推进促进“压茬破题”。分解党建项目推进清单，对各党建项目全程跟踪、动态管理，及时评估项目进展情况。夏津收费站党支部在“多维度提升收费服务质效”项目中，推行“工作成效量化法”，将大客户走访、“高速 文旅”推广等工作量化为工时积分，在支部内周公示、月排名，并与评议党员、年度评优、绩效评分挂钩，党员积极性、支部党建质量和工作效率明显提升。在“葚果之乡·生态夏津”自驾游文旅专项活动期间，走访物流园区、大型企业及商户28家，面对面解决顾客行驶途中的难点、疑点问题36次，鼓励注册“畅和通”55人次，成功打造高速文旅“一张图、一条线、一票制”发展模式。

绩效制考评实现“多维亮题”。持续完善领办项目“月报、季商、年晒”机制，将领办项目实施成效作为2024年度党组织书记述职重要内容。将党建项目与“党建与业务融合互促年”目标任务相结合，纳入年度党建考核及支部评星定级考核项，确保资源有效配置。2024年，山东高速夏津运营中心党委组织了党建项目观摩活动，实地查看项目推进情况，现场听取责任人解说项目，组织观摩人员从一路走、一路看、一路听，延伸到一路问、一路思考、一路讨论，以真招实举推动党建项目落地生根、取得实效。

下一步，山东高速夏津运营中心将持续深化党建引领，增强政治功能、积蓄发展势能、提升管理效能，以党建推进加速“双一流”发展目标实现。

来源：山东高速股份有限公司