山东高速股份党委“六融六力”推动党建与业务融合发展（高速公路党建融合）

今年以来，山东高速股份有限公司党委深入开展“党建与业务融合互促年”主题活动，创新构建“六融六力”党建工作体系，扎实推动党建与生产经营深度融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，以高质量党建引领保障高质量发展取得重要突破。

理论学习融入中心工作，促进提升政治领导力。加强教育培训，严格落实党委理论中心组学习、“第一议题”等制度，扎实开展党纪学习教育，分级分条线开展教育培训，引导广大党员干部将学习成果转化为推动工作、促进发展的现实力量。创新宣教形式，组织“七一”专题活动，开展专题党课和优秀党建品牌、书记工作法、党建与业务融合互促典型案例推广展播，进一步营造氛围、凝聚共识、激发士气。搭建教育阵地，试点建立港沟收费站、潍坊养护分中心户外党建与业务融合示范点，从沂蒙精神谱系、地域文化、行业特色、国企党建等不同维度讲述党建文化故事，塑成党建文化品牌。

党的领导融入公司治理，促进提升发展推动力。分层次动态优化“三张清单”，细化量化党委“研究决策事项清单”“前置研究讨论事项清单”和“负面清单”，完善党组织融入公司治理的路径，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用；健全完善党建工作制度，根据公司改革发展及工作实际，及时调整优化各项各类制度办法9项，构建了系统完备、科学规范、运行高效的党建制度体系；开展加强党的领导专项提升行动，推动各类治理主体优势互补、齐抓共管，进一步完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代公司治理机制。

智慧党建融入组织建设，促进提升组织引领力。完善智慧党建工作平台，以灯塔在线平台为依托，实现组织上线、党员上线、主题生活上线，做到组织换届、党员发展、党费收缴、组织生活等智能管理；将党建考核融入智慧平台，实现考核重点项实时推送、风险项实时提醒、扣分项实时汇总，倒逼各级党组织提升规范化管理水平。完善干部智能管理平台，做到公司党委管理干部、各权属单位党组织管理的干部基本信息全部上线，实现各级干部信息一键查询，持续加强对干部工作的规范化管理，干部档案的信息化管理水平显著提高。

党建载体融入生产经营，促进提升管理创新力。持续解放思想。以“‘山高·行’服务品牌引领先行”为主题，扎实开展解放思想大讨论活动，定方向、明思路、找路径，争当“山高·行”服务品牌的引领者、先行者和开拓者。搭建融合矩阵。查找党建工作切入点、嵌入点、融合点，系统提炼、宣传和推广各级党组织在“党建与业务融合互促年”活动中的先进经验、典型做法，并择优宣传推广。突出党建赋能。聚焦路桥运营大客户、工程建设共同体、投资发展相关方等开展党建联创共建，其中德州运管中心与河北高速集团京沪分公司开展“党建引领聚合力 冀鲁联动畅京台”党建共建活动，在提升服务社会公众质效、全天候通行保障等方面打开了新局面。

先优培树融入品牌创建，促进提升品牌影响力。开展标杆选树，深入挖掘推广爱国爱企、担当奉献、攻坚克难的先进典型，有序推广先进基层党组织、优秀基层党支部、优秀标杆党员，打造公司选得准、立得住、叫得响的“门面”“担当”。开展对标提升，找准公司内部党的建设各领域基础扎实、特色鲜明、具有代表性的基层党组织，按照各自优势项、突出点分门别类建立对标任务清单，开展挂钩联育、精准扶育、结对共育，实施四星党支部“提星”计划，实现星级党支部建设数量、质量双提升。优化党建品牌，进一步提升和推广“领路人” “五星闪耀泸渝红”“山高党旗红 领航潍莱行”等三个全国公路行业优秀党建品牌，打响具有区域影响力的党建品牌，持续扩大党建品牌影响力。

绩效导向融入干部建设，促进提升队伍执行力。鲜明树起选人用人风向标，加强干部队伍战略规划，完善“四好”班子评选、干部360考核，动态调整年轻领导人员人才库，有序实施干部人才培养培训计划。组织实施经理层成员任期制和契约化管理质量提升工程，在6家权属单位试点推进，以目标、薪酬刚性兑现激发干部队伍活力，引导广大干部提高市场意识，积极投身市场化竞争。加大招才引智，累计引进高层次人才26人，打造高端人才矩阵，为智慧高速、现代金融、工程建设、绿色环保等领域领先技术成果落地提供了强有力的人才支撑。

来源：山东高速股份有限公司