伊顿电力：企业“搭舞台”员工“唱大戏”（伊顿电力有限公司）

来源：【交汇点新闻客户端】

交汇点讯 每天下了班，伊顿电力设备有限公司的员工们陆陆续续走向企业的运动场所，有人打篮球，有人打乒乓球， 有人打羽毛球，有人踢足球……“线下有活动场所，线上有锻炼活动群，基本每月开展丰富多彩的活动，极大地丰富了员工业余文化生活。”设备设施经理、党总支书记、工会主席何小中说, 基层企业是产改的执行者，也是受益者，伊顿电力通过构建多元保障体系，建设职工舒心、家人放心的工作生活新家园。

素质提升有平台。除了多姿多彩的职工活动，丰富的学习培训资源也是伊顿产改的特色，伊顿推出伊顿大学网上平台，既有公共课程，包括精益生产、职业健康安全、复工防疫等方面的工作学习计划，又有私教课程，包括健康生活、商务应用、PPT制作、外语学习等等发展学习计划，图文并茂。同时，去年常州伊顿电力开发员工在线平台，增加培训功能。“员工每年有100多项培训科目可以选择，2021年我们员工总共完成培训工时17759小时，员工年人均有41小时的培训时间” 。

权益维护有渠道。公司依法开展民主管理，建立多渠道、全方位的沟通机制。建立“党群服务办公室”，加强党员、工会干部与群众的交流，有效化解分歧、增进共识；建立职工代表大会制度，参与审议年度公司规章制度修订及重大事项；成立员工代表委员会，进一步畅通员工诉求表达通道，完善劳动纠纷协调机制，定期召开员工代表座谈会、民主生活座谈会。建立合理化建议制度，畅通一线职工与管理方直接对话渠道，做到事事有回音，件件有落实。2021年征求SIO、CIO、QIO建议涉及职工4127条，有效采纳率83%。员工参与率100%全面覆盖。

创新奖励有政策。公司坚持党建带工建，工建促产改。为激励一线工人奋勇争先、技术创新，伊顿电力在管理中采用“葡萄图”考核方法，每天分别从安全、质量、效率、合理化建议等多方面多维度给予员工奖励激励政策，奖励即当天目视绩效考核即为紫葡萄，多提建议多拿积分多拿绩效，待遇得到提升同时，职业技能、安全意识、管理技能也得到相应提升。今年3月份，APG产线几位员工结合工艺、研发对环氧树脂材料浪费问题展开分析和实验，从材料回收利用改善，年节约材料成本61.8万，根据《员工持续改善建议和SGA改善活动流程及奖励政策》，公司给与其改善团队人民币1万元的奖励，4月份的全体员工大会上工厂总经理朱黎明亲自给与颁奖奖励！

职业晋升有通道。去年，公司98名员工通过多技术认证考核，绩效奖得以较大增长。9名员工的职务得到晋升，平均人均涨薪2300元/月，每年工厂一线员工工资增幅在5%～12%之间，大大提高了产业工人工资和待遇。同时，公司为每一名员工购买弹性福利商业保险，给予员工本人、配偶、子女及父母医疗保障。员工个人用医保卡就医后上传发票到APP平台，仍有95%的商业福利保险报销。员工工作干劲足，企业发展有后劲。2021年，公司产值较2020年增长33.5%，完成销售收入7.61亿元。

通讯员 过正 吴文龙

编辑: 徐维庆

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