大港油田井下作业四修井“党建+”点燃设备管理“红色引擎”（大港油田井下作业第四修井分公司怎么样）

来源：【津滨海客户端】

津滨海讯（记者 窦永滨 哈喆 报道 通讯员 宁鑫 摄影）今年以来，大港油田井下作业四修井党总支坚持党建引领、创新管理思维，以“党建 ”模式推动党建与设备管理深度融合，构建设备维护保养体系，织密织牢设备维护网，形成最优设备管理保障机制。

党建引领促进作风提升，推动设备管理更深更实。通过落实设备每日信息反馈制度，组织专业人员分析反馈的异常状况、隐患问题及可能发生的故障，做好预判，做实收集、汇总、整改、反馈闭环管理，有效降低设备故障率。结合近年发生的典型设备案例，成立修井机、生产辅助车辆、特种车辆三个检查组，开展设备大检查，累计查找、整改隐患问题96项，保障设备持续稳定运行。

通过支部会议、党日活动，发挥员工集体智慧，创新设备管理方法，建立“岗位巡检夯基础、专业巡查筑防线、维修保养除隐患”三层设备管理体系，夯实操作手、大班司机、设备管理者等各级人员的责任，设备完好率保持在98%以上。做好设备运转状态监测，及时掌握设备状况，在做实设备维护保养基础上，落实“紧固、润滑、防腐、清洁、调整”十字作业法，截至8月底，开展设备维护保养、预防性检修252台次，为生产提供有力的设备保障。

健全优化设备管理机制，凝聚管理增效合力。按照“谁主管谁负责、谁审批谁负责”原则，严格落实成本管理、修旧利废、激励考核等管理机制，加强修旧利废、维修保养，保证设备长周期、低成本运行，实现管理增效。在检修时，提前抓好人员、工器具、方案准备，不断提高设备检修完成率，降低设备维保费用。1-8月份，累计修复各类工器具1020件，节支费用104万余元。

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