“党建+”提质增效 全力打赢营销2.0系统割接上线攻坚战
近日，随着各盟市供电公司新一代营销管理信息平台（简称“营销2.0”）3126笔业务工单归档，标志着营销2.0正式进入系统割接的最后攻坚期。
开启数智新时代
共享数字新未来
营销2.0是内蒙古电力集团迄今为止信息化建设规模最大、技术最先进、单体投资最多、工程最复杂、业务体量最庞大的大型云化系统。该系统上线后，营销1.0系统将彻底退出历史的舞台，这是内蒙古电力数字化转型道路上迈出的重要一步，标志着电力营销系统迈向数智化新时代。
营销2.0按照“7个阶段、23个环节、61道工序、161项主要任务”四级标准化实施体系推进项目建设。自2023年8月正式启动以来，技术加业务共500余人历时14个月日夜兼程、攻坚克难，高效推进1536项功能研发及验证、1000余个数据迁移脚本研发、7轮电费试算、66套集成系统600余个系统接口联调测试等重点工作。目前，成功实现营销2.0双轨试运行。
奋楫争先立潮头
乘势扬帆开新局
项目的高效推进离不开无数电力青年的默默付出，离不开党员先锋、业务骨干的模范带头作用。
“党建 ”工作同力
业扩党员突击队献智出力
营销2.0采用了SAP业务主数据及技术主数据统一客户模型，对业扩模式产生重大变革。承担这一模块建设任务的党员们传承红色基因、凝聚精神力量，以永葆斗志的精神状态奋力突破创新，展现了内蒙古电力集团国企担当、奋力作为的精神风貌。
❏ 营销2.0管控组成员核对系统割接方案
“我是一名共产党员，有着神圣的责任与使命。我要时刻做好模范带头作用，为项目建设多贡献力量”。冯炜是一名有着10多年党龄的老党员，在接到参与2.0系统建设工作任务后，她明知任务艰巨，却果断承接。20多年的工作经验让她有了应对新系统各类业务场景并能够及时发现系统缺陷的能力，在项目建设中提出了不少建设性意见，逐渐成为既懂业务又懂系统的复合型人才。
“流程多走几遍，尽可能暴露问题，现场发现的问题务必盯紧技术专家和实施组当天解决，确保将发现的所有问题解决掉”。在业扩测试团队中，王静日夜奋战在营销2.0系统建设一线，在业扩功能研发、全业务贯通验证中承担大量测试工作，组织编写业扩专业28类系统操作说明书，全面梳理业务操作人员的账号、角色，充分发挥党员先锋模范作用，主动承担“长难流程”的测试攻坚任务，助力业扩功能顺利上线。
❏ 业扩技术骨干编写系统操作说明书
“党建 ”攻坚克难
电费核算组提前作为
电费核算攻坚小组是一支奋战在营销2.0前线的先锋队伍，坚持“党员攻坚冲在前，群众跟着党员干”，在电费试算、算法模型构建、核算规则优化、功能验证等重点工作中，充分发挥先进典型示范引领作用，促进党建与生产经营工作深度融合。
❏ 电费核算攻坚小组进行算费场景梳理
系统割接后11月电费将在营销2.0系统进行，为充分发挥核算倒逼前端业务功能，锻炼带领核算组青年党员及技术人员加班加点，提前梳理60多种算费场景，明确系统割接核算专业工作要求，抱着“一分不差”的计费追求解决跨分局转供电算法、动态比例线损、特殊计费客户、各类业务情景下的基本电费计算等，并结合业务实际通过开发新模型、业务验证、多轮次电费试算，保证电费计算准确，为内蒙古电力数字化转型贡献磅礴力量。
“党建 ”凝魂聚力
巾帼柔肩再担重任
“电费是我们系统中至关重要的部分！1000万客户的电费，不能出差错！”，临近午夜，电费账务组青年突击队“专题专项攻坚行动”会议室中传来吕仲颖的声音。在营销2.0功能验证期间，吕仲颖带领8名电费账务“娘子军”，巾帼不让须眉，处处起模范带头作用，担负起电费收费、本地费控等测试工作，多次优化收费界面、丰富收费方式，验证了1800多种自动对账规则，顺利推进账务专业功能建设。
❏ 电费账务青年突击队开展报表数据验证
同时，为保证“营销2.0”系统双轨运行既定目标，在连续30多天的时间内，司瑞琪和管控组成员每天都要工作16个小时以上，编制实施方案、双轨运行方案、系统割接方案、应急处置预案，对项目总体管控、现场管理、文秘宣传、后勤保障、属地实施及培训等进行全方位走向把控，高质高效推进项目质量管控、成果物管理等专项工作。
❏ 业扩专业党员先锋确认业务需求
11月22日，“营销2.0”系统将正式上线。
在即将进入开门营业的关键时刻，营销2.0项目部正全力以赴不断丰富党建价值创造载体，深化党员突击队、党员示范岗、党员责任区建设，以坚韧不拨的毅力和刻苦钻研的精神，驰而不息奋战在营销2.0系统建设一线，全力迎接“营销2.0”系统成功上线的神圣时刻，见证内蒙古电力数字化转型的“惊鸿一瞥”。
