走“企”！“浙”样的党委㊻浙高运公司党委：服务美好出行，践行交通强省战略

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标的关键一年。浙江国资国企秉持着“开局就要奔跑，起步就要跃进”的姿态，各级党组织深化政治铸魂领航，打造硬核竞争力，塑造发展新优势，强力推进创新深化改革攻坚开放提升，在浙江“勇当先行者、谱写新篇章”中彰显展现国企更大担当作为。

浙江共产党员杂志集团组织开展“走企！我们是‘浙’样的党组织”新媒体专题展示活动。本次活动得到来自全省范围内的国企、央企及各分支机构的热烈响应与踊跃参与，各级国企党组织融合报送了数百份案例。前期，杂志集团将好中选优，甄选具有行业特色和创新活力的党组织，在“浙江党建”微信公众号进行专题展播，展示浙江国资国企各级党组织的担当与风采。

第46期为大家推荐的党组织是：中共浙江交投高速公路运营管理有限公司委员会

党组织名片

中共浙江交投高速公路运营管理有限公司委员会

浙江交投高速公路运营管理有限公司是浙江省交通投资集团的核心成员之一，是集团专业化高速公路运营管理平台，实行“公司党委—管理中心党委—基层党支部”三级党组织管理架构，下设杭州南、金华、衢州、台州、丽水、温州6个管理中心党委，6个直属党支部和72个基层党支部，现有党员1262名。公司主要从事高速公路营运收费、监控指挥、清障施救、机电养护等运营管理，托管19条高速公路，总里程达1939公里，占集团运营管理高速公路的60.22%。2023年位列“中国交通500强”企业榜单第287位。

“我们”的口号

我们的口号是？

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价值源于作为！

“我们”的荣誉

获“全国模范职工之家”称号，“高麗云”数字化平台荣获2022年钉钉大基建年度数字化领先企业MAX奖和 “2022中国数字化转型与创新评选”年度国有企业数字化典范案例、《浙高运公司多跨场景数据融合治理》成果入选“2023年浙江省‘一号发展工程’优秀案例”，入选2023年全国汽车救援领域企业标准“领跑者”，获第五届全国公路“微创新大赛”金奖、2024高速公路车辆救援技能大赛“重型清障车操作技能”一等奖（第一名）。

“我们”的全家福

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“我们”的故事

服务美好出行，践行交通强省战略

在广袤秀丽、风光旖旎的浙江大地上，一条条川流不息的大道让天堑变通途，让歧路成坦途，让蓝海与青山惊艳相逢，让浙江经济血脉变得更加畅通，编织起人民走向幸福美好的希望版图。围绕服务人民美好出行的使命，浙江交投高速公路运营管理有限公司坚持以高质量党建引领企业高质量发展，深入实施“党建强基双融强企”工程，立足国有企业改革发展实际，在强化党建引领研究型企业建设、加快实现“两个第一”目标中推动打造更多标志性成果。

挖掘生动“教材”，在党的思想政治建设上争先争优

公司党委带头做到“两个维护”，层层压实工作责任，严格落实党委会“第一议题”、党委中心组学习制度，创新两级党委中心组联学和巡听旁听制度，深化季度会议、党建工作例会等机制，有效发挥党委把方向、管大局、保落实作用。

公司深入践行“交通强省”战略部署，深刻领会浙江省成功实现“四小时公路交通圈”的历史意义，挖掘习近平总书记主政浙江时曾关怀指导过的杭金衢、金丽高速等资源，建成公司思政教育课堂，推动形成“溯源筑根基、引领谋发展”的强大共识。

时代考卷常出常新，公司深入培育省交通集团“开路先锋”基层党建工作室（“老吕”党建工作室）、各级理论宣讲团等宣教载体，其中“老吕”工作室带头人吕树祥同志3次走进浙江省国资国企基层党组织书记重点示范班作专题分享，工作室接待全国范围内党建工作考察交流人员1500余人次。重点开展“红五学习月”、专题党课、基层宣讲、青年研学、专家授课等活动，引导党员干部实地学、深入学，推进党的创新理论下基层、入人心。

做强高质量发展竞争力，书写“强企有我”奋斗新篇章

作为浙江高速公路运营管理的主平台和主力军，公司围绕中央、省委关于人才工作的一系列重要部署，大力实施人才强企战略，迭代升级人才工作体系，大力实施青年人才托举工程，创新建立上挂下派（轮岗交流）常态化工作机制。依托研究型企业建设，2023年2月公司获批博士后工作站，引进博士后研究人员，并陆续召开博士、新进员工、优秀骨干代表、基层站所负责人代表等不同群体人才座谈会，在人才全面系统、分层分类培养上迈出坚实步伐。注重产业工人队伍建设，挂牌浙江工匠学院实训基地，完成4个职业7个工种的职业技能培训及认定体系建设，编制12本教材和4本教学用书，组建130余名技能培训讲师和考评员队伍，完成13批次226人技能等级认定。

为进一步彰显基层堡垒作用，公司竞争选拔18人组成“党建强基”工程评审组，择优培育示范支部16个，实现支部达标率100%，同时推行“党务工作者成长进步营”、党建指导员、党务工作准入制等培养模式，党务工作者素质有效提升。

坚持贯彻落实新时代组织路线，全面做好干部队伍建设顶层设计，系统完善涵盖干部选拔任用、能上能下、监督管理、综合考核等干部管理各方面全流程的制度体系，2023年对92名中层干部开展“三年一聘”，真正把党管人才优势转化为打造高素质队伍的推动力。常态化开展干部队伍综合研判，构建干部管理大数据综合应用平台，并取得国家计算机软件著作权，切实推动组织工作转型升级。

聚力改革创新突破，以党建引领绘就双融共促新画卷

围绕省委三个“一号工程”，公司以“十四五”战略为引领，紧扣高水平交通强省重大战略部署，对标世界一流企业和高质量党建引领高质量发展要求，强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升，以更有力行动承担好责任、发挥好功能、发展好企业。以“建设研究型企业、诠释高质量发展”为改革新思路，2023年11月4日，浙高运公司企业研究院正式揭牌，进一步整合优化资源，推动组织变革，为更好地发挥高速公路运营主业的专业优势和科研体系优势打下坚实基础。依托企业研究院，公司成为公路隧道国家工程研究中心联合创新单位，成功申报省级工程研究院，联合举办2023年第三届技研产品发布会，推出“高瞳”3.0、“高灵”超温预警平台等9款技研产品，2023年全年获发明专利2项，实用新型专利40项，软件著作权15项。制定完善“数字浙高运”总体规划，奋力打造数字化转型的骐骥工程、明星工程，企业转型蹄疾步稳。《浙高运公司多跨场景数据融合治理》成果入选“2023年浙江省‘一号发展工程’优秀案例”。

为全面做好党业融合这篇文章，公司坚持将“支部建在站所上”，全域深化阵地建设等党建标准化建设，围绕党建引领、数字创新、人才建设、安全保畅等重点工作设置党建项目“揭榜挂帅”榜单，鼓励各级党组织、党员干部主动领办，2023年落地项目28项。聚焦主责主业，深化开展“交通迎亚运服务大提升”“保安全、保畅通、保营收、保发展”“运营转经营”等重点工作。

持续释放文化优势，让“价值源于作为”深入人心

去年11月，在省交通集团第二届职工运动会上，公司选派的53名运动员再获佳绩，展现出浙高运“求实创新，奋力争先”的精神风貌，而这只是公司在“文化价值共创”上的一个缩影。在党建引领下，公司着力做好员工思想与战略愿景的相互融合，形成以“价值源于作为”为核心的浙高运企业文化体系，深化“四精四化”管理理念，发布公司“高运锋”IP形象，持续推进家文化建设，不断浓厚文化氛围。

坚持以党建文化聚高质量发展之势，重点培育、推动“金火种”“红石榴”等党建品牌扩容升级，深耕衢州“四省边际”、丽水党建联建“同心圆”作用，助推党建引领“共富工坊”建设，深化农交文旅融合，助力乡村振兴，强化国企担当。2023年获全国交通行业类荣誉19项，获省属国企党建创新案例1个。承建运营浙江省首个高速公路主题馆，全方位展示浙江省高速公路的文化底蕴。

在企业文化强有力的感召下，公司在持续发挥国资国企优势、推动企业高质量发展中勇当先行者。2023年公司获全国五一劳动奖章1人、全国技术能手4人、杭州亚运会火炬手2人、浙江金蓝领3人、浙江青年工匠2人，“刘松荣”创新工作室获评“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”，“章志龙创新工作室”带头人获省国资委“最美国企人”称号，景宁中心所党支部获第十一批全国民族团结进步示范单位。

“我们”的风采

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