吴凯明：坚持党建领航 打造独具特色党建品牌（党建引领打造特色品牌）

2月28日，湖南建投建工集团直属二公司召开2025年度工作会议暨党风廉政建设和反腐败工作会议，全面总结2024年度工作成果，部署2025年度工作重点，表彰2024年度先进集体和个人。湖南建投建工集团党委副书记、副董事长、总经理吴凯明作总结讲话，党委委员、副总经理黄伟到会指导。湖南建投建工集团直属二公司党委副书记、总经理周钢作2025年度工作报告。

吴凯明指出，在过去的一年里，面对行业持续下行、市场投资萎缩和竞争空前加剧的严峻形势，湖南建工集团直属二公司迎难而上，呈现“总体平稳、稳中向好”的发展态势，完成了湖南建工集团下达的各项目标任务，整体经营发展迈出坚实步伐，呈现出崭新的企业风貌。对于分公司下一步发展，他提出三点要求：一是市场开拓有信心，领导班子要带头跑市场、搞营销，在国家政策红利、聚焦新能源等核心领域深化布局，加快营销体系升级，筑牢差异化竞争优势，持续压实营销责任；二是基础管理要用心，以管理升级为根基，推进财务成控一体化平台建设，实施项目全周期智慧化管控，建立风险分级预警与历史问题专项攻坚机制，专班推进，责任到人，实行“案一专班，一问题一方案”；三是党建引领守初心，深化“四重”文化与企业战略融合，通过党员先锋岗等载体发挥基层党组织的战斗堡垒作用，构建好“大党建”格局。

吴凯明强调，一是坚持党建领航，打造独具特色的党建品牌，深化企业文化内涵与工会创新实践。二是聚焦市场开拓，优化业务布局与结构，聚焦战略性重点项目，培育专业化营销团队，构筑可持续的市场竞争优势。三是做实项目管理，强化项目全周期管控，严控成本与资金风险，推动科技创新与创优实践，确保项目高质量落地。四是做优项目服务，强化机关职能赋能，压实领导责任体系，构建高效协同的服务保障机制。五是做强团队培养，优化人才梯队结构，创新多元化培训模式，全面提升员工综合素质与核心竞争力。六是抓好综治维稳，攻坚历史遗留问题，强化法务赋能与风险防控。七是着力自身建设，深化节约型组织建设。

会议表彰了湖南建投建工集团直属二公司2024年度先进集体和先进个人，听取了纪检监察工作报告，所属各单位分别递交了2025年度工作目标责任书、党风廉政建设责任书、工程项目竣工结算责任状。会议以“线上＋线下”形式召开，湖南建投建工集团直属二公司领导班子、机关全体人员及各项目员工代表等共计400余人参会。（何飞洁 龙金鹰 田钧元）