银光集团PVC厂党建工作服务生产经营

前10月PVC产品完全成本同比下降13.98%

每日甘肃网讯今年以来，中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司PVC厂党总支按照“围绕中心抓党建、促发展”工作思路，扎实开展“党员创新工程”，积极服务于生产一线，促进生产经营工作持续健康发展。今年前10月，PVC产品完全成本同比下降13.98%。

pvc厂全景

为搭建生产问题快速沟通解决及反馈平台，形成生产问题快速反馈机制，该单位结合实际，以问题为导向，申报“党员创新工程”改善课题。各小组定期开展问题分析、制定改善方案及措施，并利用改善前后对比图片，动态记录改善效果。针对生产线存在的突出问题、薄弱环节，积极搭建党员创新平台，将“党员创新工程”与技术创新、工艺改进有机结合，围绕生产、工艺技术、质量、设备、安全、环保、能源、现场管理等方面成立16个改善团队，利用多种形式扎实开展党员创新工程。

针对乙炔发生器电石盘面操作工劳动强度大的问题，该单位成立党员创新团队，深入研究分析发生器电石备料与加料流程以及各运转设备性能和各类控制系统逻辑。经过1年多时间的摸索，研发出了一套能广泛用于电石法生产聚氯乙烯乙炔发生器自动备料与加料控制程序，极大地简化了操作步骤，将以往操作工一个班8小时需要手动操作2984次减少到目前的402次，劳动强度降低1/7,同时降低了设备故障率及维修费用，提高了乙炔发生工序自动化操作水平。

现代化的PVC产品包装线

他们还积极开展“党员、群众结对子”的方式，实施包机到人和小指标考核，有效降低生产成本。通过定期开展讨论、制定改善方案、有效利用设备，实现了工序高负荷运行时减少一台渣浆泵在方案，年节约89.6万度电，创效45万元；压滤机由原来开四备一改善为开三备二，年节省运行成本及维修费用26万元。他们还通过固化操作方式，降低压滤机滤布更换频率，完善更换方式，使滤布使用量从每周的25套降低到17套，年节省费用近30万元。同时通过实施对机封水改造，实现机封水全部回用，彻底解决了机封水泄漏和浪费的难题，有效改善了现场环境。