长沙城发集团:抓实党建聚力 争当城市先锋(长沙城发集团班子成员)

星辰在线12月27日讯(星辰全媒体记者 刘志峰)长沙城发集团深入实施“党建聚合力”工程,推出党建品牌——“党建聚力·城市先锋”,全面落实“三高四新”战略定位和使命任务,为建设现代化新长沙不断做出新的更大贡献。

长沙城发集团:抓实党建聚力 争当城市先锋(长沙城发集团班子成员)

(城发集团庆祝中国共产党成立100周年,集团负责人讲授《从学习百年党史中汲取磅礴伟力 锻造时代城发》专题党课。 )

聚焦服务大局,彰显党建聚合力

“坚持党的领导,对标大局、服务大局。”及时传达贯彻落实习近平总书记重要讲话精神、省市重大决策部署,围绕贯彻省第十二次、市第十四次党代会精神抓好任务分解,凝聚奋斗力量。坚持“第一议题”制度,扎实开展党委理论中心组学习、专题党课、读书班等专题学习,坚持以全面从严治党引领带动从严管企,推进“清廉城发”建设,集团治理能力和水平明显提升。结合党史学习教育,深入推进“我为群众办实事”实践活动,累计办成实事45件,11项实践项目清单全部办结,相关工作动态得到市委简报推介38条次。

“坚持党建引领,融入业务、融入日常。”对标落实长沙“党建聚合力”工程、“国企党建聚力年”要求,将基层党组织建设与干部队伍建设、制度建设、项目建设、深化改革、发展转型等深度融合,打造一批高标准党建阵地和示范化党组织。开展党建 红色、党建 业务等系列特色活动,突出“一支部一特色”,创建“恒伟星星之火”等党建特色品牌16个,“城发物业服务先锋”分布全市,湘雅路过江通道、暮坪大桥项目临时党支部作为先进典型累计接待考察学习3万人次,多次获得中央、省市媒体报道。

“坚持党群互促,凝聚合力、激发活力。”以“党建聚力·城市先锋”为核心,着力锻造“学习、发展、管理、创新、服务”等“五个先锋”,快速推进集团党建品牌创建工作。以党群共建为着力点,结合企业文化建设,通过“党建带工建”“党建带团建”,创新活动载体,积极培育“城载幸福”工会品牌、“城发YOUNG”团组织品牌,丰富活动内容,切实发挥群团组织活力,提升员工归属感和积极性。城发集团获评2021年度“省五一劳动奖状”、2020年度市级文明单位等荣誉称号。

长沙城发集团:抓实党建聚力 争当城市先锋(长沙城发集团班子成员)

(湘雅路过江通道“星盛号”盾构机顺利始发。)

聚焦“三高四新”,彰显主力军作用

“打造优品,项目建设加速跑”坚持项目为王,全力承接全市重大项目,拉伸城市骨架,完善城市功能,助推“五区”建设。紧盯全市“五个十大”项目和长株潭一体化发展重大项目,高铁西站、暮坪大桥、新韶山南路等重点项目顺利开工,椒花水库、红旗路高架、湘雅路过江通道等重大项目加快建设,西江小学等4个项目实现竣工,“一江两岸”夜景亮化项目建成投入运营,配合市委宣传部打造的“手可摘星辰”“送你一朵云烟花”等节会,社会反响良好。

“深耕片区,产城融合开新篇。”城发集团构建“集团抓总、先导统筹、片区吹哨、内外联动”的片区开发建设运营格局。十大片区按照“品质精美、发展精明、管理精细、生活宜居”的目标,突出特色、全面发力。城市更新项目生成、推进顺利,市府北等老旧片区等启动建设,逐步形成 “资金匹配、资源统筹、功能提升”的城市更新模式。城市运营提质增效,加快“三资”盘活,系统归集经营性资产资源,由专业子公司归口运营,市场化水平和品牌形象不断提升。

“高瞻远瞩,擘画产业新格局。”城发集团通过产融投资强化支撑,全力打造“省级外贸综合服务平台”“国家级对非贸易平台”,围绕“1 2 N”先进制造业集群、“三智一芯”及22条产业链进行重点投资,领投三安光电、蓝思科技等项目。推进集成电路母基金组建工作,提前布局新产业,抢占发展高地。

长沙城发集团:抓实党建聚力 争当城市先锋(长沙城发集团班子成员)

(长沙城发集团教育培训中心。 城发集团供图)

聚焦改革发展,彰显先锋队风采

“稳步推进改革重组。”采取“一级重组、二级重组、深化改革”三步走方式推进改革重组。理顺集团下属子公司股权与管理关系,实现子公司专业化管理运营,集团战略定位更加精准,资源统筹更加有力,产业结构更加优化,管理体系不断优化,发展基础不断夯实。严格落实国企改革三年行动计划,结合集团实际,从加强党的领导、完善企业制度、优化产业布局、推进企业混改、健全经营机制等五大领域提出56项重点改革任务,细化为96项工作举措,形成具体工作任务清单,进一步巩固改革实效。

“全面优化内部管控。”健全现代企业法人治理结构,按照“分级授权、分类管控、边界清晰、责权对等”的原则,建立健全授权管控、科学考核、薪酬激励、风险防控、人才培养“五大体系”。制定“三会一层”等议事规则,建立经营管理权责手册,完善管理制度80余项,投资、招采、项目建设、资产管理等重点领域管控切实加强,推动经营管理精细化、规范化。

“奋力推动转型发展。”始终保持发展定力,坚持一张蓝图绘到底,强化实干意识,提升工作本领。“对外”落实省市战略,融入新发展格局,推动片区开发模式、重大政府投资项目结算模式等创新,以创新谋发展;“对内”通过深化改革,增强发展自觉,切实加强管控模式、薪酬绩效、国企混改等方面的探索改革,向改革要活力,致力打造成为“值得信赖的城市综合运营服务商”。

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