广州水投集团强化党建引领，用好改革关键一招，赋能高质量发展

近日，广州水投集团召开国企改革深化提升行动工作推进会，通报集团当前国企改革深化提升行动阶段性推进情况，并对下阶段改革工作进行再安排、再部署。集团党委副书记、副董事长、总经理吴学伟主持，集团领导班子成员、高级管理人员，集团公司中层管理人员，所属各企业主要负责人以及相关工作人员参加会议。

当前，新一轮国企改革迎来了“棋至中局”的关键时点，广州水投集团切实强化党建引领，多措并举深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面落实党中央、国务院和市委、市政府关于深入实施国有企业改革深化提升行动的部署要求，以人才支撑为保障，以文化铸魂为基石，推动“党建 改革”双融双促，助推企业高质量发展。

问改革之效

赋能发展“新质”引擎

广州水投集团党委以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，奋力跑出改革“加速度”。在本轮国企改革深化提升行动中，推动产业优化升级、强化科技创新、深化体制机制改革等方面取得了一系列新进展、新成效。

高位推进“百千万工程”。积极做好花都赤坭镇、炭步镇和清远寨岗镇供排水基础设施建设、产业培育，做好从化北部三镇、花都赤坭农村污水治理，提升民生项目品质。开展二次供水居民终端服务，打造高品质二次供水示范项目。推行“建管服”新模式，提升“龙头”用户的用水体验感、安全感。

外拓业务持续发力。发挥水务设计施工运营“集团军”作战优势，积极融入粤港澳大湾区建设，开展珠海唐家水厂（二期）等项目建设。排水公司拟成立产业公司，环保公司中标北京2座再生水厂除臭系统设备采购项目，标的超千万元。加快智能装备研发推广，加速净水除臭集成装备、悬浮式智能清淤机器人、排水不停产清淤机器人、履带式水冲车和轮式抓斗车等小型清疏智能装备市场拓展，排水公司“水下清淤机器人高效运行”入选广东省生态环境厅“全省十大生态环境创新案例”。

提升绿色化数字化管理水平。培育发展新质生产力，在数字化和双碳领域实现业务突破。持续深化智慧场景应用，积极探索智慧水厂、智慧运营、无人值守厂站的建设；积极推动水务数据资产入表工作。扩大再生水回用、光伏发电等清洁能源应用。净水公司“广州沥滘生态化地埋式净水厂示范项目”作为全省唯一企业代表获得中国投资协会2024“零碳中国”优秀项目案例。

创新绿色融资渠道。发行科技创新公司债券（第一期）3亿元，为全国首单水务行业数字人民币债券，以及首单募集资金用于“百千万工程”领域的公司债券。发行利率低至2.05%，创建国以来5年期信用债券发行票面利率历史最低。

聚改革之势

激活发展“高质”动能

改革是一项系统工程、全面工程，下阶段集团将明确目标方向、持续改革破题，全力推动各项改革工作任务落地落实，确保今年年底前高质量完成70%以上的改革主体任务，推动改革“新质”和“高质”双向奔赴，打造水投改革样本。

牢牢把握国有企业改革深化提升行动的方向目标。始终把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为首要任务，始终坚守国有企业改革的重大原则不动摇不偏离，始终锚定“三个明显成效”的目标任务聚力攻坚，确保国有企业经济属性、政治属性、社会属性的有机统一。

突出抓好以更好服务国家战略、服务市委市政府为导向的功能性改革，增强企业核心功能，提升企业核心竞争力。聚焦上级决策部署和工作要求，积极承担改革重点工作任务，增强科技创新能力，推动数字化转型，打造“智慧国企”，更好提升综合服务能力，提升治理效能，持续深入实施生态建设、环境治理、安全保障、品质提升等系列行动计划，在推进中国式现代化建设中写好“水文章”。

着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。科学构建集团资源整合共享和业务合作体系，通过互学互鉴，经验互享，以点带面，融合补位，整体协同，做到集团内部资源共享和业务高效顺畅运营，实现发展方式创新。优化制度机制，着力推动相关制度机制从“有没有”向“好不好”“优不优”转变，实现公司治理创新。持续攻坚三项制度改革，实现经营机制创新。优化产业布局和资源整合，集中力量发展优势业务，做好资源的有效集聚和利用，实现布局结构创新。

优化改革组织推进机制，全力以赴推动国有企业改革深化提升行动取得新成效。集团所属各企业“一把手”和班子成员要进一步提高政治站位，靠前谋划、亲自推动、统筹落实，确保改革动作到位，标志性成果显著。根据新目标新要求，动态调整方案和实施路径，对有必要新增、完善或细化的任务举措、标志性成果等，及时更新工作台账，纳入实施方案。加大力度推广典型经验，做好新闻宣传报道，积极营造更加浓厚的改革氛围。

供稿来源：广州水投集团