“红色动能”驱动“生产效能”——宏财集团党委落实“车间党建”让党旗在生产车间高高飘扬

2021年，贵州宏财投资集团有限责任公司党委坚持以高质量党建引领高质量发展为主线，在旗下产业板块刺梨产研中心构建车间党建体系，推动“红色动能”转化为了“生产效能”。截至2021年11月，宏财刺力王累计完成销售额2.03亿元，较2020年同比增长153.75%。

实施“车间双联”，减少层级，提高效率

集团党委采取“党委联支部，支部联骨干”的“车间双联”方式，做到党委委员亲自挂帅，联动旗下宏财集团支部委员，通过党建引领刺梨鲜果收购及榨汁工作高效。

在刺梨产研中心，由宏财集团党支部委员牵头，按照职能划分分别联系相应的每一个部门负责人，再由部门负责人担任指导员，联系多名员工，管理层级减少，实现扁平化管理，做到党建联系生产全覆盖，推动党建与生产深度融合。

通过“车间双联”模式，高效完成2021年盘州市2.25万吨刺梨鲜果收购及榨汁工作。同时，刺梨鲜果收购及榨汁工作与2020年相比节约成本1.02亿元。

打造“车间堡垒”，培育品牌，提升品质

作为牵头发展刺梨产业的龙头企业和贵州省刺梨行业协会会长单位，宏财集团党委始终坚持围绕“四新”主攻“四化”的要求，提升刺力王品牌的科技含量，在生产研发上注重对“刺力王”品牌品质的严格把控、把关，打造“车间堡垒”在产品培育上充分党建的“红色动能”。

在刺梨生产车间，采取组建车间党员小组的模式，对进出两座厂房所有车间产品的品牌、安全、质量、研发等进行严格把关，从而形成横向循环的“无缝衔接”链条。筑牢车间堡垒，夯实品质。

坚持“党建赋能产业，品牌驱动发展”的思路，高效达成与中国石化、茅台集团、贵旅集团、贵州汇品科技公司、北京一人一亩田公司、中国南方航空公司、杭州轻羡食品有限公司、鞍山钢铁集团等重点渠道和主流电商平台合作，截至11月，“刺力王”实现订单式生产金额达2.03亿元。

强化与法国黛宝深度合作，不断提升刺梨科技含量、打造刺梨高附加值产品，2020年宏财集团14.5刺梨原汁出口法国，CHARRIER 品牌刺梨系列健康植萃产品5款产品已上市销售，以刺梨深加工、精加工助推了农业现代化的进程。

构建“车间网格”，示范引领，激发活力

在车间双联和车间堡垒的合力之下，将车间的功能板块进行划分，为了压实工作版块，实行定岗定人定责，构建“车间网格”。

在车间设置“红领青工岗”，推动“组长领着干，党员带头干，员工一起干”的干事创业格局，引领带动车间高技能人才在技术攻关、带徒传艺等工作中发挥专业特长、弘扬工匠精神。

结合党员责任区、党员示范岗加强风险识别和管控，确保班班见党员、事事见表率，构建行动网格，在安全生产、创新创效等方面均发挥了模范带头作用。

在生产一线，集团党委《“能上能下”用人管理办法》，因地制宜实施“332”人才培养模式，三注重：在一线培养人才、挖掘人才、提拔人才。三培养：把车间生产技术骨干培养成党员，把党员培养为生产技术骨干，把党员技术骨干培养成企业中层干部。两推荐：将党员技术骨干推荐为中层管理人员，将党员中层管理人员推荐为集团决策层。

同时，生产车间定期开展技术交流和技师成长之路等分享活动，引导全体职工学习先进、争当先进。

来源：贵州宏财投资集团有限责任公司

总值班：蒙光昌

值班主任：彭忠林

编辑：罗振源