中国石油长城测试塔里木项目“四突出”推进基层党建与经营深度融合走深走实

今年以来，中国石油长城测试塔里木项目高度重视基层党建与生产经营工作有机结合，采取多项措施促生产经营，全力推进2024年安全生产任务目标。截至2024年10月，项目完成产值进度指标的60%，完成利润进度指标的100%。

突出“基层党建 QHSE”管理模式。中国石油长城测试塔里木项目作业区域多为“三高”井，抓好安全工作尤其重要。塔里木项目党支部把党建与创建HSE标准化示范队和“五型”班组建设相融合。全面落实岗位责任制，实现岗位责任制规范化、标准化。发挥党员示范带头作用，突出党员示范岗作用，把健康安全环保任务指标细化分解到班组管理各环节、各岗位，不断提升班组QHSE标准化管理水平。项目党支部参与HSE标准示范队月度考核，做到查摆问题，指导整改，奖罚结合，切实做到节假日和高危作业升级管理，坚决杜绝各类安全环保事故发生，确保项目安全生产平稳运行。

突出“基层党建 项目”管理模式。中国石油长城测试塔里木项目积极创新基层党建工作机制，建立“党建 项目”管理模式，将党建工作与项目生产经营同部署、同检查、同考核，确保两者深度融合。通过基层党建引领，明确项目发展方向，发挥党员先锋模范作用，凝聚员工力量，带动项目团队攻坚克难，确保项目高效、优质完成。通过开展基层党建活动提升项目员工思想政治素质，同时加强业务培训，提高员工专业技能，为项目生产经营提供人才保障，有助于推动企业高质量发展，实现党建与业务的双赢。

突出“基层党建 提质增效”管理模式。中国石油长城测试塔里木项目在塔里木油田开展测试业务已耕耘多年，信誉良好。项目充分发挥自身优势，以地面测试业务为基础，以质量和管理水平为生命线，进一步强化服务保障，着力打造成甲方信任、放心、可依赖的合作单位，逐步实现项目市场份额稳步增长。项目定期走访塔里木油田有关单位，及时掌握甲方市场和生产动态，重点推进与产能建设事业部、克拉、泽普、博大作业区试油合作，积极推进完井工具业务合作，力争完成公司下达的任务指标。2024年，地面计量服务项目合同增收310万元，首次开展国产完井工具作业服务合同增收52万元，与2023年对比增长33.27%。市场份额增收将进一步巩固和提升公司在该领域的行业地位，将带来更多的市场机遇和业务拓展空间，为公司未来发展奠定坚实基础。依托项目轮南基地，组织员工自行开展设备检维修，对营房、锅炉、发电机、安全阀、罗茨泵、正压式空气呼吸器等设备设施打磨保养更换配件，为公司节约创效约4.1万元。全年盘盈物资52项，155件，创效4.03万元；调剂库存积压物资6项，16件，创效2.3万元；回收处理废旧物资2项3.1吨，创效0.65万元。

突出“基层党建 岗位练兵”管理模式。针对中国石油长城测试塔里木项目员新员工个人素质的不相同，造成新上岗员工操作技能差、岗位相关的理论知识掌握不到位等情况。项目安排党员干部牵头组织培训，充分利用班前班后会组织学习总结，大大提升新员工生产工艺流程知识、现场安全知识和设备操作技能。塔里木项目充分利用设备检维修期间工作量较少的特点，在轮南基地由党员干部牵头组织各小队员工开展岗位练兵活动，理论实操相结合，总结好的经验做法，在保障安全的前提下不断革新创造新技能，从而提高队伍整体业务技能操作水平。（供稿人：刘新海）