贵州金元：3.0时代的基层党支部“五型党建”引领激活“内生动力”
近几年来，在国家电投集团的领导和贵州金元的带领下，贵州金元纳雍电厂电热党支部按照集团公司“大党建、强体系、聚人心、创价值”的党建工作总体思路，不断创新、开拓新局面，持续推进支部五项工程建设，打造五型党支部，加大力度激活企业“内生动力”。
在该厂发展走向新时代、新方向之际，该支部不断夯实党建文化基础建设，落实责任体系，开拓创新、攻坚克难，提升党建价值，助力企业走向3.0快速发展时代。
推进素质提升工程，打造学习型党支部
自贵州金元纳雍电厂从转型发展、扭亏脱困发展到现在3.0时代以来，该厂电热党支部根据支部情况，着力抓好全员素质建设，同时注重人才培养，加强素质提升，打造一批学习型、技能型人才队伍。
该支部利用技改后换下的装置，组织党员同志从材料焊接、墙壁粉刷、设备搬运、标识划线，搭建首个贵州金元电热培训基地，基地涵盖了继电保护、高压试验和热工DCS等专业，具有覆盖专业广、设备全等特点。自电热培训基地建成以来，党员带头开展电气、热工培训上百次，并与员工签订帮扶合同，通过技术讲课、实战演练相结合对员工进行培训，形成一对一的技术帮扶方式，党员同志自身技术得到提高的同时，普通员工也发展成为技术骨干。
近几年，电热培训基地承办了贵州金元继电保护、高压试验等技能比赛和培训，并在技能比武中，该支部员工参加有关电气专业的比赛都取得名列前茅的成绩，通过素质及技术技能的提升，不断打造一支学习型优秀团队，激发员工更多潜力。
推进积分管理工程，打造制度型党支部
基层党支部在生产工作中起到先锋模范作用，建立完善的党员考评制度，是进一步提高党员同志的工作积极性和觉悟性。
该党支部根据贵州金元党员积分管理条例，制定党员积分自行考评细则，内容囊括了日常行为规范以及价值创造，根据积分在月度绩效里进行兑现，专门制定党员积分公示栏并定期进行公示，党员业绩一目了然。通过党员积分制度的建设以及积分管理的应用，让党员同志觉得思想上更积极、行动上更迅速，觉悟明显提高，起到了党员的模范带头作用。
因党员积分推行制度效果明显，该支部在部门中推出员工KPI积分考评制度，是首个在员工实际工作中实行KPI的支部。根据员工出勤、工时、工作态度、价值创造等四个大项对员工进行积分管理，每月进行评优选优，并根据员工积分进行绩效分配、拉出差距。打破“大锅饭”，形成员工之间良性竞争，营造“比学赶超”的良好氛围，带动了部门员工的干事激情。现在员工KPI积分制度正逐步向该厂各部门推广应用，让实干员工实现自我价值。
推进创新创造工程，打造3.0时代现代型党支部
本着“节约一分钱比赚一分钱容易”的原则，该党支部结合工作实际，立足岗位、发散思维、开拓创新，打造3.0时代现代型党支部。
支部党员同志，按照该厂对生产工作的部署，根据现场实际工作情况发现，将脱硫集控室搬移到主机集控室，便于管理，从方案编写到现场考察、最终方案的实施等，按照不移动设备、不移动DCS卡件、不移动监控通讯管理单元等原则，以最优的方式、以最少的成本完成脱硫集控室移位。其中脱硫厂用电监控系统移位在相关专业班组的协助下，通过通讯方式将服务器进行移位，基本上是零成本，为企业节约费用。
如何能够对环保进行24小时不间断的监控，随时发现环保数据异常及时处理，这是环保小组成员的心病。党员同志通过平时观察、交流，发现小米监控能够满足这个要求，于是多方查阅资料，和小组成员讨论、确立方案。经领导确认同意、实施方案，按照计划完成目标，通过手机APP功能，实现了环保参数24小时不间断监控要求，有效避免经济损失。
该支部不断跟随时代的步伐，结合实际生产，创新路上一直在努力，不断激发员工“精气神”。
推进先锋模范工程，打造实干型党支部
“一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜”。纳雍电厂电热党支部充分发扬党的艰苦朴素、求真务实、无私奉献的优良传统，在生产现场实际工作中积极开展“党员示范岗”、“党员突击队”、“红旗责任区”等活动。
在机组检修期间，划好“红旗责任区”，党员管好自己的责任田，该支部要求不仅要按照计划完成检修工作，更要承担安全责任，不发生安全生产责任事故。该支部切实落实“一岗双责、党政同责”责任制，将安全文明生产责任纳入党建重点考核目标。党建工作、生产任务、安全任务同布置、同奖惩。
在近两年的安全生产工作中，电热党支部未发生安全责任事故，完成年度安全生产经营目标。在今年一厂机组技改及检修期间，因技改多、验收质量把关、消缺任务重等问题，支部党员同志成立党员突击队，冲锋在前、不抱怨、不推诿，带领相关班组在技改现场、检修现场，加班加点完成工作任务，发挥战斗堡垒作用。
推进价值创造工程，打造效益型党支部
在实际工作中，既要提倡“勤俭节约、乐于奉献”的良好作风，也要价值创造，增收效益。该党支部按照要求，实事求是注重党员及员工的价值创造。
支部从两个方面着手：一是修旧利废降成本，支部组织党员对废旧仓库进行改造，建立电热修旧利废工作室，自己动手对仓库进行刷漆、美化，门前草坪固化，建立工作室就节约人工成本近万元。通过将废旧设备拆解、局部购置配件、替换加工等方法，自主处理凝结水泵电机、6KV开关、修复执行机构、控制板等80余件，节约成本100余万元；二是创新技术培训，通过改造后的装置进行组装，利用空余时间组成成套的专业系统，支部将每个专业进行细化，一对一进行创新培训，提高自身技术技能之后，成立的纳雍电厂电热培训基地也承担了贵州金元电热专业的大量培训，为企业带来效益，打好价值创造、创新思路、带来效益等“组合拳”，不断完善支部党建文化工作建设，激发企业员工激情、激活“内生动力”。
