双百征文党支部篇六十五：“党建+”思维筑牢攻坚克难战斗堡垒（党建引领筑牢思想建设堡垒）
——记中国石化华北油气分公司采油一厂采油管理二区党支部
文/周建生 严 飞 付绪凯 兰 晋 刘 刚
采油管理二区党支部全面推行“党建 ”工作格局，让党建工作成为看得见的生产力“推进器”和“稳定器”。
顶风冒雪，青年突击队干在一线，示范在前。
华北油气分公司采油一厂采油管理二区成立于2012年4月9日，管辖区域地跨甘肃镇原、平凉、崇信县和崆峒区，面积1581平方公里，是红河油田主要生产管理单位。总井站场466个（油井227口）、站场14座，集输管线376.13公里。采油管理二区党支部下设党小组4个。2012年6月成立以来，融入中心、服务大局，紧紧围绕生产经营中心任务，坚持党建工作做实就是生产力、做细就是凝聚力，认真探索加强党支部建设工作的新途径，全面推行“党建 ”工作格局。以创建服务型基层党组织为抓手，将党支部工作与生产经营、安全环保、创新创效有机融入，让党建工作成为看得见的生产力“推进器”和“稳定器”，为圆满完成全年生产经营目标提供坚强的政治保障，在推进华北油气分公司和采油一厂可持续高质量发展的进程中彰显新担当。
2016—2018年，采油管理二区连续三年获得华北油气分公司“先进集体”称号，红一联站班组获得河南省工会“工人先锋号”荣誉称号。2015、2016、2018、2020年，采油管理二区党支部荣获华北油气分公司先进基层党支部称号。2017、2020年，采油管理二区党支部被评为采油一厂先进党支部。
党建 带头引领，加出好气象
2020年春节即将到来之际，一场突如其来的疫情在全国蔓延开来。采油管理二区党支部积极响应“关键时刻党员要冲得上去、危难关头党员要豁得出来”的号召，组织党员、积极分子冲锋在前、战斗在前，不讲条件、不计得失，全力以赴确保了全厂疫情防控和生产经营“双平稳”“硬平稳”。
在防疫抗疫和上产保产工作中，党支部在第一时间组织党员和入党积极分子16人成立了党员突击队。连续下发各项文件3次，细化门禁、就餐、消毒、测温、隔离等8项具体管理措施。认真落实职工每天的体温监测，积极做好对职工的防疫知识宣讲，与地方疫情防控机构联系，进行联防联控。按照企业及地方政府要求，采取管控措施及有序返岗。
在疫情最严重的20余天里，党员突击队利用集输管线的巡线小路给各井站场配送防疫物资17次，约31.7吨；参与扫线8次，扫通管线40多公里，涉及油井17口，保证了全区原油不间断生产。支委、副经理耿俊巍带头奔波于平凉、崆峒、泾川等市县相关部门，以及各个涉及的乡镇村组和井场，3天内行程达1500余公里，办好复工复产手续。
复工复产后，迅速对工区内复工的钻井、试油气、井下作业、油水倒运等14支承包商队伍开工验收及现场检查，共计查出隐患42项并整改。严把承包商开工验收关和过程监管，164名承包商施工人员获准进入区域内作业，确保有序复工、安全复工，为后续各项工作稳步推进提供了保障。
党建 提质增效，加出好业绩
采油管理二区党支部积极落实“百日攻坚创效”行动部署，凝聚党工团合力，发挥引领、推动、保障作用，为攻坚创效行动提供坚强助力。通过对党员责任区进行调整、设立“党员示范岗”、选择优秀党员和职工签订“师带徒”协议等方式，发动全体党员干部站稳“C位”，主动承担生产经营急难险重任务，积极开展技术创新、项目攻关、谏言献策，在生产经营中充分发挥主心骨作用，做到关键岗位有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员。
围绕“百日攻坚创效”活动，组织班组开展“我为原油上产献力量”大讨论和“增产量、控躺井、降成本”劳动竞赛活动，将每月生产指标任务分解至各个班组，将月度产量完成情况与个人绩效挂钩考核。持续开展修旧利废活动，制定自主工作量范围和奖励激励明细，党员的先锋模范作用和辐射作用得以充分发挥，形成了“全员挖潜、人人创效”的良好氛围。累计自主完成各种电机、泵类修复28台套，加药装置3台套，其他设备9台套。积极应用燃气发电机和空气能等节能设备，累计直接节约成本50余万元。
红一联合站站长、党员郝文彪带领站内党员职工，通过优化红一联热工运行时间和参数、调整空气能运行时间、优化药剂比例等措施，实现每天节约用气559立方米，节约费用1565元。
采油四班、五班在党员郭晓勇和张百顺的带领下，对闲置的三台套管气回收装置进行修复并投入使用，利用回收的伴生气启用水套炉进行原油加热脱水，日节约电量1602千瓦时，节约电费833.04元，节约药剂费1049.31元。
戴上党徽，扛起党员的光荣使命。
党建 安全环保，加出好作风
采油管理二区党支部充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用和党支部的战斗堡垒作用，把党建工作的号召力、影响力转化为安全环保管理工作中的执行力。
在生产中，要求各级党员干部严格落实安全生产责任，深入各施工现场、一线班站，通过看现场、查资料等形式，不断加大安全环保工作力度。组织开展“我的地盘我负责”安全主题党日、应急预案演练等活动，在提高安全环保技能和应急处理能力的同时，把清洁、文明、环保的理念传递给每一名党员，有效推动了安全环保工作贯穿全员、全过程、全领域。
在“百日攻坚创效”活动中，采油管理二区把风险排查、隐患治理、漏洞整改作为安全管理的重中之重。党员突击队以“查隐患、查缺漏”为抓手，积极预防各类安全事故发生。开展涉水集输管线专项检查，对11处集输管线穿河、跨河点及河边18个阀井池进行隐患排查。
2020年4月14日，红二增至红一转主集输管线第一穿河处因管线腐蚀造成刺漏，原油流入红河内。党员突击队19名队员接到命令后，连续奋战30个小时，成功完成堵漏和修复工作。
采油管理二区按照“十字作业法”，对运行设备按照巡查内容逐项进行检查，从源头杜绝设备带病运转，将设备的脏、松、漏、缺等不安全因素消除在萌芽状态。积极协助地方扑灭井场周边野火4次，过火面积约1万平方米。
党建 帮扶结对，加出好氛围
针对近年来有的班组和员工无论是季度考核还是年度考核，得分总是偏低或者在全区处于末位的情况，采油管理二区党支部积极推行“末位帮扶”，采取“五定一评三挂钩”，初步形成了“先进更先进、一般争先进、后进赶先进”的良好局面。
“五定”即结合摸排出的问题，召开专题会议，定帮扶人员、责任、内容、目标、期限，确保每项工作、每个步骤、每个细节，有人抓、有人做、有人负责。“一评”即每月召开帮扶效果评价会，讨论汇报帮扶工作进展情况，按照思想是否重视、问题是否解决、现场是否加强、对象是否满意等五项指标，建立帮扶效果评价机制，每月公布评价结果，及时督促帮扶工作进度及效果。“三挂钩”即帮扶工作成效和党小组评先选优挂钩，和党小组成员职务晋升挂钩，和党小组党员绩效挂钩。
红三增压站，连续两次被评为最差增压站。通过对扣分项逐项查找原因，发现该站生产报表填写失分较多。党支部指派技术组党员张洋深入现场，手把手教、面对面帮。不到一个月时间，该站填写的报表就成为样板报表，年底被厂部评为红旗增压站。
“末位帮扶”创造了积极向上和宽松、信任的外部环境，各班组、员工和党员既互相尊重理解又适度竞争，共同提高。全员参与各项活动的积极性高涨，党员先锋模范作用主动性发挥明显增强，有效激发了支部活力，增强了服务动力，实现了生产现场、工作效率和员工素质的持续攀升。
结语
基层党支部是党建工作中最具活力的“细胞”。激活了这个“细胞”，基层党支部的前沿阵地和战斗堡垒作用就能得到充分发挥，企业的发展就有了“源头活水”。坚持因时因地制宜，直面困难，敢于取胜的信念是取得“抗疫保产”和“百日攻坚创效”胜利的精神动力和坚强保障。
华北油气分公司采油一厂采油管理二区党支部全面推进基层标准化党支部建设，把基层党支部建设成为一座攻坚克难的战斗堡垒，将从严从实的作风要求贯穿到企业经营管理的各个领域，推动华北油气分公司和采油一厂发展各项工作落到了实处。
报送单位：中国石化华北油气分公司采油一厂
周建生 采油一厂党委书记
严 飞 采油一厂党群工作部主任
付绪凯 采油一厂党群工作部宣传主办
兰 晋 采油一厂采油管理二区党支部书记
刘 刚 采油一厂采油管理二区党政管理员
