银光集团含能公司积极探索党建工作新途径

每日甘肃网讯(通讯员李瑜升)中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司党委立足全价值链体系化精益管理，积极探索党建工作新途径，增强党建工作实效性。

该公司充分发挥党员示范岗“联班联组”机制在精益班组建设中的推进作用，持续提升“五好一准确”优秀班组创建目标，层层分解落实责任，将管理重心向基础薄弱班组倾斜，注重结果导向和过程管控，加强基础建设与持续改善，激发班组建设的内在动力。他们还积极探索党建工作量化、标准化的有效方法和途径，通过编制《党建工作检查表》，将党建工作进行量化分解，明确基层党组织的工作任务和具体要求，做到目标与责任一致、检查考评尺度一致，从而确保整体工作有序推进；注重导向性，针对公司党委推进工作重点以及基层党组织实施情况，细化、量化考评标准，使基层党组织考评工作更具实效性；以推进党建工作规范化、程序化、专业化为出发点，加强党务知识的学习与提升，为基层党组织统一配备《基层党务工作规程方法系列丛书》，集中对90余名专、兼职政工人员进行党务专业知识培训。

该公司各基层党总支(支部)抓载体重落实，抓创新重成效，紧密围绕生产经营中心，创新党建工作。化工一厂党总支从党组织设置、班组员工及党员考核、员工学习考核管理、班前班后会及交接班程序、大学生培养模式等多项工作的量化标准化入手，分层建立“树形”思想政治工作网络积分管理模式，实施积分制管理，取得初步成效。化工二厂党总支按照“工作目标明确化、工作内容标准化、工作步骤程序化、工作记录格式化”的思路，建立了《化工二厂党群管理体系作业指导书》架构，从制度上、流程上规范了基层党建工作管理。化工三厂党总支通过开展“技术技能骨干人才一堂课”、“安全质量员大赛”、“一次生产合格率”比武等活动，为员工成长成才创造条件。化工四厂党总支实施管理人员动态管理办法，推行“问题改善作业票”，转变管理人员工作作风，强化履职能力和责任意识，有效激发了管理人员深入班组、解决难题的积极性。

化工六厂党总支以各种竞技比赛活动检验“党员群众一帮一”活动成果，通过开展小勤能耗、质量环保小指标以及降低废水酸度等竞赛活动，激发员工参与管理的积极性，在有效提升基础管理水平的同时，员工的精益生产理念得到强化，党建工作更加贴近生产实际。

能源动力中心党总支通过搭建“员工讲堂”，管理人员、技术人员及技能骨干交流绝技绝活和管理经验，大力培养“一专多能”、“一岗多证”型员工，设立单位内部技能带头人，为技能人才成长搭建平台。运输公司党总支制定党员创新工作指标逐级分解到站队、班组和个人，以月为周期开展“党员创新亮点奖评”，使一些优秀的工作方法和经验及时得到肯定和推广，形成良好的创新工作氛围。物资总库党总支通过“争当模范党员”、“三化亮点评比”、“设备TPM管理评比”等活动，建立了支部活动的“循环载体”，搭建全员管理、持续改善的平台。银丰设备制造公司党总支将生产线转动设备检修作业中的关键技术、设备制造难点工艺作为帮扶内容，根据每个员工的技能水平取长补短，充分发挥作业组员工灵活搭配、现场边操作边讲解等特点，将“一帮一、两促进”活动融入到日常工作当中。