联盟绘就“同心圆” 党建唱响“交响乐”丨川中北部采气管理处第一党支部党建联盟结对纪实
西南油气田川中北部采气管理处第一党支部自2023年开展“蓬莱气田党建联盟”以来，与数字智能技术分公司川中总站党委、物资分公司川中物资供应公司党总支开展党建联盟结对，通过组织共建、理论共学、活动共组、阵地共用、工作共推、群团共动等“六共”工作机制和活动开展，推动联盟单位党务、业务、服务深度融合，广泛凝聚同心上产合力，在大联盟中实现大提升，在大共建中促进大发展，形成了“1 1 1＞3”的协同效应，实现了团队效能的最大化。
川中北部采气管理处是中国石油在深入推进“三项制度”改革，推进“油公司”模式改革进程中设立的首个新型采气管理区。所辖的安岳气田灯影组气藏是川中北部采气管理处基础性气藏，具备年稳产33亿方生产能力；蓬莱气田灯影组气藏是川中北部采气管理处致力上产的主力气藏，资源量达1万亿方，已探明1500亿方。2030年可建成17亿方年产能，年产气量将达50亿方，油气当量400万吨。第一党支部坚持以“党建联盟”为抓手，将党建联盟的政治优势、组织优势转化为推动中心工作实现优势互补、资源共享、事业共赢的融通之桥，集智聚力为推进蓬莱气田开发上产增添新动能，焕发新活力。
推动党建联盟资源共享，为党建工作“赋能”
开展党建联盟结对后，为充分发挥各联盟单位党组织和党员的积极作用，川中北部采气管理处第一党支部与联盟单位建立了资源共享机制，以“党建共建互学互鉴促提升”为联盟宗旨，推动党建与业务同谋划、同部署、同实施，进一步增强党建工作动能。
川中北部采气管理处第一党支部作为党建联盟发起单位，立足于引领带动联盟兄弟单位立足主责主业、强化互联互动、促进资源共享，突出自身特色，不断丰富活动载体，传播正能量，倡导新风尚，共同开展“党建大讲堂”“党史课堂”“共享党课”“团青课堂”等共建活动。充分利用红色教育、警示教育等资源，开展党建联合主题活动，参与人数500余人次。建立“蓬莱气田党建联盟”工作交流群，积极推送各地方、行业党建先进事例，共同分享工作中的好经验、好做法，在相互大交流中找差距、补短板。
推动党建联盟活动联办，促进党建与业务“大融合”
第一党支部依托党建联盟平台，以主题党日活动为纽带，积极组织拓展党建联合主题活动大通道，让组织生活“活”起来，促进川中北部采气管理处业务工作与联盟单位业务服务双融合、双提升、双共赢。
结对以来，党建联盟单位与遂宁市青年联合会、共青团遂宁市安居区委共同开展“促进地企合作 助力乡村振兴”帮扶活动，切实践行央企社会责任；与遂宁市第一人民医院团委以及社区志愿者共同开展“爱满宝石花 青春志愿行”志愿服务活动、“青春助力 情暖夕阳”敬老院志愿服务活动、“情牵携手 爱暖童心”公益活动，树立良好道德风尚；联合共青团遂宁市船山区委前往遂宁市烈士陵园开展“传承红色基因 赓续红色血脉”主题党日活动，增进广大党员和青年的家国情怀；联合安居区聚贤镇党委、大英县隆盛镇党委共同开展“齐护管道安全 共建平安家园”天然气管道保护宣传，树牢人民至上生命至上的安全发展观；联合大英县卓同镇党委、共青团大英县委共同开展“党建引领 团建赋能 推进高质量上产500亿”党建带团建主题活动等。通过开展系列联合主题党日活动，充分发挥党建联盟“乘数效应”，广泛凝聚了广大党员、团员青年建功立业的热情和力量，开启了高质量建设业内一流“油公司”示范区联盟共建新局面。
推动党建联盟大会战，点燃气田上产“大引擎”
党建做实了就是生产力、推动力，做强了就是竞争力、创造力。在川中这片国家首次石油大会战的热土上，川中北部采气管理处第一党支部深入推动大联盟与大党建工作加快生产经营深度大融合，发扬川中石油大会战精神，在川中北部采气管理处建设百亿方大气田的大战中，不断激发新活力、取得新成绩，确保天然气产量箭头始终昂扬向上。
2023年5月15日，联盟单位以川中北部采气管理处年度气田检修为起点，正式拉开了党建联盟协作模式下的大会战帷幕。在短短27天的时间里，要完成70余座现场、500余项检修作业项目，是对现场管控、物资保障的极大考验。党建联盟联合下发了党员“双亮双强、两带两优”党建主题实践活动方案，每位党员亮身份、亮承诺，按项目划分工区，由党员担任区长，形成党员带群众、工区管项目的现场安全管控模式，交叉式监督彻底打破单位壁垒，促使广大党员在检修作业和现场安全管控工作中当先锋、做表率。用“红色引擎”激活“红色细胞”，让党旗高高飘扬在检修现场，把党组织的政治优势转化为促进气田检修有序推进和安全受控的强大动力，在检修中开展“四不”精神主题实践活动，促使广大党员干部在检修中积极践行“安全上不放松一时一刻、进度上不拖延一分一秒、质量上不手软一丝一毫、效益上不浪费一分一厘”。在会战精神的感召下、党员干部的带动下，检修现场掀起了比工期、比质量、比进度的各种创先争优活动，形成了比学赶帮超良好氛围，带动检修作业全线“进度条”不断刷新，较计划提前7天完成检修作业，多生产天然气7000万方，实现经济效益约1亿元。
联盟单位充分发挥自身优势，充分结合川中北部采气管理处“油公司”模式的实际，数字智能技术分公司川中总站党委以“蓬莱气区智能化气田建设”为切入点，对川中北部采气管理处开展多维度信息化服务支撑，开展专业对口单位业务范围内的服务支撑“点对点”定向试点工作，为川中北部采气管理处打造“四全”新型生产组织管理模式奠定了基础。物资分公司川中物资供应公司党总支建立“项目负责制 一站式”服务模式，提前谋划、统一部署，从供应链重点业务环节入手，在需求管理、集中采购、专业联合等方面强化精准实施，着力提升供应链效益效率，切实做好川中北部采气管理处增储上产物资供应保障。
两年来，川中北部采气管理处第一党支部依托“党建联盟”，与数字智能技术分公司川中总站党委、物资分公司川中物资供应公司党总支搭建起联盟单位与职能部门全业务沟通桥梁，打破单位、业务壁垒，有力推进了联盟单位间业务难题的交流讨论和有效解决，促进了党组织横向沟通、纵向协调作用发挥，提升了党员干部破解难题、推进发展的能力，引领带动党员干部在“油公司”模式改革中群策群力、团结奋斗，为西南油气田公司高质量上产500亿作出新的贡献。（供稿人：川中北部采气管理处 李俊岑 数字智能技术分公司 汪思成 物资分公司 张杰）
