航空工业电源：推进型号研制全线党的建设迈上新台阶（航空电源设计）

党的十八大以来，航空工业电源坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司“1122”党建工作体系，扎实做好基层党建工作。电源公司现有51个党组织，1481名党员，勇于担当作为，活力不断迸发，努力开创公司基层党建工作新局面。

夯实基层党建基础

加强型号研制全线党的建设，是坚持和加强党的全面领导、落实强军首责的必然要求。在型号研制全线党的建设座谈研讨会上，电源研发中心、设计主管部门的领导干部和一线设计员畅所欲言：要在抓型号研制工作的同时注重职工思想意识形态的引导；要在研发队伍里形成正能量的工作氛围；要让每一位职工感受到组织的关怀……为了提升型号研制一线党的建设，电源公司选优配强基层党组织人员，在每一个型号团队配一名专职党建“政工师”，推进党的组织、群团组织为职工服务的效率更高，更加精准、及时。

近年来，电源公司坚持和加强党对型号研制工作的全面领导，坚持“支部建在型号线上”，确保型号研制全线党的组织和党的工作全面有效覆盖；坚持全面从严治党和型号研制双融双促，统筹推进党建与型号研制“两手抓、两手硬”，切实做到同谋划、同部署、同推进、同考核，以型号研制成果检验党建工作成效；坚持落实型号研制全线党建工作责任制，压紧压实型号研制工作各级负责人“一岗双责”，强化党建专责部门、专职人员主责；坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，加强分类指导，切实增强型号研制全线党的建设的针对性、实效性。

将党的全面领导贯彻型号研制工作全过程。切实加强型号战线党的领导，研究部署和督导落实重大事项请示报告，将型号研制有关的重大事项纳入决策结构清单，严格履行党委会前置程序，强化党委的“把、管、保”作用；进一步强化公司党委领导作用。定期听取****研制进展、重大事项、风险管理、党的建设等情况汇报。认真落实“一岗双责”，对****研制任务的全面从严治党工作，做到亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办；压紧压实型号研制全线全面从严治党责任。承接集团“1122”党建工作体系、“1121”巡视巡察工作体系、领导人员修身正己八项纪律等要求，修订完善公司有关党建、巡察、干部管理、监督工作制度，压紧压实型号研制全线全面从严治党责任。

同时坚持用党的科学理论武装型号研制全线。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分利用型号研制例会、阶段研讨会等加强理论学习，采取专题学习、互动讨论等方式推动“学”“做”结合。抓住型号研制工作标志性节点，反复研习习近平总书记对航空工业特别是型号研制工作的重要指示批示精神，跟进学习国际军事斗争形势、航空装备发展形势、航空电力前沿技术、安全保密形势任务、全面从严治党等内容。在型号团队中建立学习型党组织，针对制约航空武器装备发展的要害短板和“卡脖子”问题，加强专业技术学习和研讨交流，严格落实集团打造“领先创新力”工作要求，全面提升航空装备技术水平；坚持开展富有成效的思想政治工作，通过落实联系点制度、开展调查研究、开展有针对性的人文关怀、思想引导、帮扶激励等工作，切实解决职工的思想问题、工作问题和生活问题。教育引导型号参研人员注重以思想带行动，解决矛盾问题时做到问题和思想“双归零”。适时走访、慰问奋战在一线的干部职工，积极协调解决长期战斗在型号一线、外场服务保障等职工的实际困难。

推动“忠诚奉献、逐梦蓝天”航空报国精神深入型号研制一线，****党支部设立型号政工师，将党建、思想政治和文化建设、廉洁风险防控与型号工作全方位融合。深化“报国”“责任”“创新”“型号”“风采”“廉洁”等专项文化建设。通过在工作现场悬挂党旗、标语、授旗等方式，积极营造充满正能量的良好工作氛围。创作研制故事集、图片集、视频短片等，总结提炼型号精神，展现时代价值导向。

激发改革创新活力

坚持“党委抓质量”是电力系统质量提升取得根本性进展的必胜法宝。2020年8月以来，电源党委连续7次以专题扩大会形式部署质量提升专项工作，从严加快质量问题改进归零。党委书记、董事长杨卫平强调：全体党员干部职工要提高政治站位，认真履行“一岗双责”，落实主体责任，担当作为，举全厂之力，从严加快解决用户关注的技术质量问题，不断提升质量保证能力，提升用户机关满意度。公司党委委员、公司领导、副总师、相关单位部门负责人摆问题，定措施，保节点，成立5支党员突击队，由副总师任队长，320余名党员参与质量攻关。9名党委委员下沉至5个片区督办10条45个行动项，质量整治工作取得扎实进展。

去年下半年以来，电源公司以“六大专项行动”（“质量文化”“质量体系”“瓶颈突破”“用户放心”“精品塑造”和“基础能力”）为抓手，全面开展质量提升策划与实施工作。在解读上级要求和全面动员部署的基础上，层层传导压力，加强责任落实，以季度、年度质量工作会持续落实扎实推进，以目标为导向加速流程落地。电源公司党委强有力的顶层策划，党委委员分工落实，采取一系列举措为质量提升谋篇定向。

电源公司坚持问题导向、目标导向，建立了质量提升“123456”模型，以质量管理能力和产品实物质量为着力点，系统推进六大专项行动全面落地，遏制质量问题增量，显著提升客户满意度，打造航空工业电源“卓越竞争力”。

发挥战斗堡垒作用

结合科研生产型企业实际，电源公司始终将班组作为发挥基层党组织战斗堡垒作用的主阵地，将“六型”班组建设与基层党组织建设相统筹，通过开展“敬业之我见”“创新之我见”大讨论、“电源之星”评选、“但凡改进、皆为创新”“每天进步一点点”的思想文化活动，努力在全公司唱响“以持续奋斗者为本、以价值创造者为本、以敬业实干者为本”的文化倡导，努力营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。

每当公司科研生产紧张繁忙、重大节假日加班加点之时，公司领导及相关部门深入一线慰问，鼓舞员工干劲。工作中，基层党组织成员之间团结协作，互帮互助，学习交流，形成了浓厚的“师带徒”氛围。

围绕企业中心工作，不断赋予班组管理新内涵，将班组建设与基层党组织建设有机结合起来。每天的班前会在工作要求标准化、工作流程化、工作考核数据化上下功夫，同时对职工进行党建工作知识普及。工长主要向大家部署每日工作任务，汇总生产过程中发现的问题，将每个人的任务同步记录在工作看板上，让员工了解工作进度及与下道工序的衔接情况，做到上下工序衔接紧密，有的放矢地开展工作。主动了解职工思想动态，对于生病、怀孕、生孩子的员工，和单位党政工团组织一起看望，并帮助解决实际问题，送去组织的温暖和关怀。

近年来，电源公司不断夯实基层党组织建设，强化型号研制全线党员干部使命意识和责任担当，坚定航空报国初心、笃行航空强国使命，压实管党治党政治责任，打造一支“忠诚奉献之师、攻坚决胜之师、清正廉洁之师”，为全力构建研发驱动、设计制造一体化的创新型企业，实现成为国际一流的航空电力系统供应商的公司愿景提供坚强保证。