航空工业沈飞：党建助力“三化”工厂建设新范式（航空工业三化是什么）

航空工业沈飞81厂党委按照新时代航空工业高质量党建工程“1122”工作体系要求，围绕高质量交付暨“精益化、数字化、流程化”工厂管理提升，建立并优化一套“建清单、推实施、抓检查、严评价、促整改”的党组织考评管理机制，突出队伍、目标、业务3个融合点，抓好政治引领、思想建设、实战建功、队伍培养、群团融合、廉政监督、组织保障7个方面的措施，探索实践党建与科研生产经营“双融双促”机制。

围绕“三化”目标，探索创新“党建 ”融合模式。各党支部围绕“狠抓生产节点、严保项目进度、力促管理提升”，每季度至少开展一次高质量“先锋工程”立项，重点解决生产的难点、技术的痛点、管理的堵点等问题，阐释“目标任务如何明确、流程方法如何操作、过程控制如何把握、效果价值如何评价”等。强化党员干部担当意识，要求党员骨干“亮身份、亮承诺、亮技能、晒业绩”，在生产技术、质量管理、信息流程、现场改进、维护保障、财务成本、培训教育及安全保密等业务领域发挥带头作用。要求党员带头参与各类技术比武、技能大赛、技术攻关、课题研究等活动，鼓励展示才能才华，打开职业发展通道。

将党建工作融入“三化”工厂管理、产品交付、低成本高效益等任务。设置“党员示范岗”等，进行集中表彰，发挥党内创先争优激励作用。厂党委统一制定《党建引领“双融双促”提升工程专项工作计划》，并对标党支部工作完成标准，每月开展检查评价，对发现的问题进行督促整改。每季度召开一次党建（含工、团）联合专项例会，各党支部汇报专项工作清单进展落实情况，开展党建融合经验交流。结合党建引领“双融双促”提升工程开展情况，将党建工作与建立“三化”工厂目标任务紧密融合，抓实各党支部书记年终述职评议考核，综合施策，推动党建引领走深走实。 （高殿海）