国企党建案例展播（24）浙江工程设计有限公司丨 激活人才引擎，驱动科技创新

今年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。当下，浙江国资国企深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记考察浙江重要讲话精神，全面落实省委十五届五次全会决策部署，持续推动“八八战略”走深走实，聚焦“三个再”“五个更”目标要求，持续开展基层党建争先攀高行动，推动国企基层党建工作全面建强、全面过硬、全方位走在前列，在奋力谱写中国式现代化浙江新篇章中作出国资国企新的更大贡献。

由浙江日报报业集团主办，浙江大学纪检监察研究中心、浙江省委党校全面从严治党研究中心、浙江共产党员杂志集团组织开展的第六届“国企党建创新样本”活动启动征集以来，200余家国企党组织报送500多份案例。“浙江党建”微信公众号进行择优展播。

第24期为大家推荐的党建案例是：浙江工程设计有限公司—— 激活人才引擎，驱动科技创新

背景

2023年9月，习近平总书记亲临浙江考察时强调浙江要打造科创高地。浙江省委“新春第一会”提出的全面加强“三支队伍”建设，正是深入实施“八八战略”和贯彻落实习近平总书记考察浙江重要讲话精神的重要战略部署。3月4日，巨化集团召开学习贯彻省委“新春第一会”精神动员会暨2024年党建工作会议，深入学习贯彻省委“新春第一会”精神，号召集团全体干部职工深入实施“红色根脉强基工程”和“全企一体、双融共促”工程，全力打造巨化“三支队伍”。浙江工程设计有限公司党委积极响应集团号召，蓄势赋能“三支队伍”之高水平创新型人才队伍，激活人才引擎，驱动科技创新，助力集团打造原创技术策源地、加快建设世界一流企业。

简介

浙江工程设计有限公司党委是巨化集团党委下辖地处杭州的二级党委，覆盖浙江工程设计有限公司、浙江华江科技股份有限公司、巨化控股有限公司、浙江巨柯私募基金管理有限公司等4个主体单位，包含工程设计、复合材料制造和金融投资等3种业态的联合党委，人才队伍结构主要以“高水平创新型人才队伍”为主。本案例选取浙江工程设计有限公司为样本，公司是一家集工程咨询、工程设计、项目管理、工程总承包（EPC）服务为一体的高新技术企业。随着市场化改革的不断深化，设计行业原有的行业壁垒、人才优势等逐渐被优势企业、科技型企业及人工智能等弱化、替代，拥有核心产业、技术自主知识产权、采用智能化设计是设计行业转型的方向。工程设计公司党委秉承科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，通过弘扬“一个巨化”求创新文化，改变传统设计行业制度机制，全方位赋能“高水平创新型人才队伍”，进一步增强了设计人员的技术创新意识，培育了创新能力，营造了创新氛围，在业务增长、创新型人才队伍建设及科技成果突破等方面取得显著成效，企业核心竞争力得到了明显提升。

做法

以“文化聚心”增强创新意识

工程设计公司党委强化理论武装，组织干部人才队伍全面学习习近平总书记关于科技创新的重要论述，引导干部人才队伍坚定“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的信念。在公司内部大力弘扬“一个巨化”文化，深入践行“求创新”行为准则，倡导整合资源、全员创新和有效创新，反对思维定式、固步自封，通过青年人才寻迹溯源老一辈巨化人艰苦奋斗精神、建院65周年暨迁杭20周年系列活动之公司老干部座谈会、集团董事长谈西部基地建设等活动，号召大家为集团打造原创技术策源地贡献智慧和力量。在日常工作中，党委书记带头抓科技创新，将自己多年来深耕科技创新领域的知识和经验倾囊相授，以“科技创新打造企业核心竞争力”“对高质量发展企业的理解”等为主题展开专题党课，针对工程设计行业的技术人才如何进行科技创新、创新助力职称晋升和获得人才奖励等问题现身说法，增强干部人才的创新意识。

以“机制聚能”培育创新能力

工程设计公司党委聚焦“三个提问”寻求最佳解决方案，并形成制度机制。

如何让人才充分发挥专业优势？运用H型通道实现人才横向互通，给不同类型的人才提供多通道的平行发展路径。如公司资深高级信息官王涛，她卸除行政事务羁绊，专心发挥信息化专长，全身心地投入公司数智化变革：优化信息化组织工作流程；打造RPA（机器人模拟操作）e人体系；构建COMOS协同数字化平台；实现业财一体化及财务共享平台、国税等系统顺畅衔接；建设数据中台，打通“数据壁垒”，实现互通共享，加速推进公司的数智化变革进程。

如何让人才提升创新能力？创新人才培育机制，采用“驻场式”人才培育模式，派驻员工深入工厂一线培养锻炼，带着思考调研、奔着问题研究，在参与工厂的生产改进和创新活动中提升创新能力。如今年8月，综合设计室周佳被派驻集团氯碱事业部PVDC装置部锻炼，他在2个月内帮助工厂发现问题11个，解决了离心机清洗优化、乳液反应风险消除等问题2个，其中MA洗涤和肠衣膜树脂气力输送、聚合密闭排水和回收冷凝等正在进行创新设计，成功投产后，装置的稳定性、自动化水平以及产品质量将得到明显提升。

如何让人才心无旁骛致力科技创新？通过数智赋能帮助人才减少非关键任务的时间付出和资源消耗，聚焦主责主业致力科技创新。在管理层面，升级企业内部管理信息系统，消除“信息孤岛”，实现部门间信息高效互联互通；在设计层面，使用三维设计软件SmartPlant 3D，实现所见即所得的设计视图，大幅度提升设计效率；在党建层面，引入智慧党费缴纳平台，实现党费缴纳一键式完成。

以“组织聚力”营造创新氛围

工程设计公司党委发挥党建引领作用，党委书记带头“手把手”指导创新型人才如何深入挖掘、提炼设计过程的创新点并形成自主知识产权。加强与高校、科研院所交流合作，以战略合作推动技术研发，并系统性谋划“尖兵”、“领雁”科技攻关项目申报和标准制定。建立创新奖励制度，每年对申报知识产权及技术创新项目人员进行及时奖励。引进和推送有创新成果的人才申报杭州市高层次人才和高级职称，两年内成功获得杭州市高层次人才称号2人、海外高层次人才称号1人。截至目前，公司高级职称及以上人才已超总人数的半数。

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成效

公司党委近两年坚持赋能创新型人才队伍，以科技创新驱动业务增长，培育新的业务增长点，实现了公司业务高质量发展，同比2021年，2022年和2023年公司营业收入分别增长140%、78%。公司人才队伍的数量快速增长、结构持续改善，正高级职称人员、西湖明珠工程海外高层次人才、省部级优秀专家等创新领军人物不断增加，创新型人才队伍的整体水平得到了提升。科技攻关项目和科技成果不断涌现，连续4年参与申报了浙江省科技厅“尖兵”“领雁”科技计划项目，并参与承担了巨化集团国家科技部攻关项目2项，参与的“单套20万吨/年有机硅单体生产核心技术开发及产业化”项目获得了2023年浙江省科学技术进步二等奖，近两年授权专利和软著共计14项。

来源：浙江工程设计有限公司

策划：陈红艳 李津

编辑：戚远见

责编：余建红

编审：陈红艳

主编：章先清