平桂区：分类赋色推动高效管理驻村工作队（管理驻村工作队总结）

2024年伊始，贺州市平桂区委组织部秉持开局即奔跑，起步就冲刺的理念，对驻村工作队实行“绿、黄、红”三色等级的“分色管理”模式，以更高效、精准的考核和管理方式全力做好驻村工作“开年头件事”，营造驻村干部“实干开新局，奋斗谱新篇”浓厚氛围。

评分赋色制管理好不好，关键就在评分标准是否能使驻村工作队争先有标、行为有尺、考核有据。平桂区印发《平桂区驻村工作队分色管理考核办法实施方案(试行)》，明确了“作风纪律、工作能力、沟通协作、驻村成效、其他”等5个方面的评分指标体系，建立“村级、乡(镇)级评分，区级评定、备案”的分类赋色机制，自下而上对照评分标准，对全区142个驻村队员进行一季度一评分。“分色管理”评定采取“百分制”，在80分及以上(含80分)的定为“绿色”为“好”等次、70分-80分之间(不含70分、80分)的定为“黄色”为“一般”等次、70分及以下(含70分)的定为“红色”为“差”等次。同时确保为评定赋色更具全面性、精准性，在评分人员设置上进行了完善，现包括驻村工作队分管领导、包村领导、包村工作组组长、村党组织书记、驻村干部五类人员。

为激励暂时“落后”驻村干部放下思想包袱敢闯敢干，还要健全严管厚爱工作机制。平桂区针对被赋“黄色”“红色”的驻村工作队员，由各乡镇(街道)、区直各有关单位按照“五个一”(落实1名乡镇(街道)领导跟踪联系、开展1次派出单位专项谈心谈话、开展1次镇级专项培训、进行1次镇级模拟访谈、组织1次镇级闭卷考试)措施对存在薄弱环节的人员进行专项提升，设定一个季度的专项提升期。其中被赋“红色”的，除由乡镇、派出单位落实“五个一”措施外，由区驻村工作队管理办落实“两个一”整改措施(开展1次区级专项培训、开展1次集体约谈)，通过分级整顿，压紧压实各方责任，切实提高驻村干部综合素质。2024年1月对2023年第四季度综合表现情况进行“分色管理”，纳入“黄色”管理人员7人，现已完成专项提升培训，同时持续对全区142名驻村干部进行全面分析。

驻村工作队评分赋色管理结果要在运用中才能发挥作用、体现价值。区级、乡(镇)级、村(社区)每季度按时将工作队评比情况在公示栏进行公示，对评为“好”等次的工作队进行通报表扬，同时每季度评选情况将纳入年底对驻村工作队目标管理考核重要内容，年度评级为“绿色”的可以在年度考核、推优评先方面优先，进一步增强工作队集体荣誉感和获得感。坚持“选树一个、带动一片”原则，依托平桂党建网、平桂先锋公众号等新媒体平台，对评选出“好”等次的工作队宣传和推广，以点带面促进工作。分批组织评为其他等次的工作队到被授予“绿色”等级的工作队所在村(社区)，采取现场观摩、经验交流和氛围感受等形式，开展点对点、面对面交流，通过对比先进查找自身存在的差距和不足，学习好经验、好做法，切实营造学习、崇尚先进的良好氛围。

平桂区委组织部相关负责人表示，下一步将与区直各有关部门进一步沟通交流，合力推动驻村干部的分色管理落地落实，确保第一书记和工作队下得去、融得进、干得好，不断强化巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的坚强组织保障和干部人才支持。(莫珊珊 黎洪奋)