“三主三力”抓党建 聚焦优势促发展（党建工作强化三力）
今年以来，江苏兴化农商银行在省联社党委的正确领导下，坚持抓党建强基础、抓重点促提升、抓特色树品牌，实现党建工作点上有突破、面上有进步、整体上台阶。锤炼党管金融“主心骨”，提升自觉看齐的“向心力”；坚持服务大局“主引擎”，扩大党建共建的“影响力”；锻造改革攻坚“主力军”，激发干事创业的“源动力”，为全行高质量发展提供了坚强的组织保障。
方锦圣
今年以来，江苏兴化农商银行在省联社党委的正确领导下，坚持抓党建强基础、抓重点促提升、抓特色树品牌，实现党建工作点上有突破、面上有进步、整体上台阶，为全行高质量发展提供了坚强的组织保障。
锤炼党管金融“主心骨”，提升自觉看齐的“向心力”
坚持政治统领，党的核心地位更加清晰明确。用党的理论推动创新实践。组织“第一议题”学习12次，党委理论学习中心组集中学习13次，专题研讨7次，坚决当好“两个确立”的坚定捍卫者、“两个维护”的忠实践行者。将党的领导融入公司治理。将党建工作要求写入公司章程，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。修订“三重一大”决策制度和党委会议事规则，严格落实党委前置研究讨论重大事项规程，截至10月末，党委会审议通过“三重一大”事项129项。用党的意志引领战略规划。召开全行第四次党员代表大会，顺利完成“两委”换届选举。围绕省联社“3741”战略，出台本行2024—2026年战略规划，确定“党建引领、客户至上、科技赋能、人才兴行、合规优先、治理有效、风险可控、效益稳增”高质量发展精品银行建设路径。
强化机制保障，党建工作开展更加规范有效。组织架构进一步明晰。成立党建工作领导小组，对党建工作中事关全局的重大问题进行统筹安排、研究部署和组织协调。按照“便于加强管理、便于党员活动、便于发挥作用”原则，全面优化党支部设置，将部室党员组织关系转入基层党支部，构建上下联动工作格局。考评体系进一步完善。优化《支部党建工作考核评价办法》，将支部发挥作用的成效作为重点考评内容。建立党委巡查督导工作制度、督查督办制度、监督贯通协同工作办法等，一体推动监督工作提质增效。党业融合进一步深化。将推进“十百千”工程、“精准走访惠主体量质齐升促发展”劳动竞赛等年度重点工作与党建工作一体研究部署、一体推进落实，激发党建与业务相融相促“乘数效应”。
严明纪律规矩，党内政治生态更加积极健康。聚焦“学思践悟”，学深做实党纪教育。开展党纪学习教育活动，举办主题教育读书班2场、动员部署会议32场，分批讲授纪律专题党课，推动《中国共产党纪律处分条例》入脑入心，广大党员干部普遍受警醒、明底线、知敬畏，党风行风持续好转。增强“行动自觉”，严格落实一岗双责。制定全面从严治党三级责任清单、负面权力监督清单以及纪委监督责任清单，与各党支部签订《党风廉政目标责任状》，新增支行党风廉政建设考核内容，明确强化教育引导、抓好作风建设等8项考核指标，形成主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作责任机制。唱响“时代旋律”，守牢意识形态阵地。牢牢把握意识形态工作主动权，通过知识竞赛、专题培训、现场观摩等形式，持续提升党员思想认识。建立健全舆情监测处置机制，切实加强意识形态阵地建设。持续传播正能量，组织开展“国庆行庆同贺乡村振兴共绘”文艺作品征集、文化故事宣讲等活动，讲好农商银行故事，传播正能量。
坚持服务大局“主引擎”，扩大党建共建的“影响力”
建立“三项机制”，促成共建“一盘棋”。建立双向结对机制，持续扩大党建“朋友圈”，与兴化市公安局、教育局、税务局、总工会等单位签订党建共建协议，合作共建党组织已拓展至315家。围绕金融服务、业务发展、队伍建设等领域，开展深度合作。建立共建督导机制，党委层面，制定党建共建三年规划；条线层面，明确部室共建任务；党支部层面，加大共建覆盖率和共建成效的考核占比，做好共建后半篇文章。建立活动联办机制，与市委社会工作部、总工会联合开展“走进新农村凝聚新力量”联谊活动，与公安局联合举办职工联谊运动会，与税务局、法院联合举办儿童节主题活动等。既增进了共建单位职工之间的情谊，也为日后对接服务打好情感基础。
搭建“三个平台”，拧成共建“一股绳”。依托乡村振兴金融党委，实施“党建引领共兴共富”五大行动，搭建“乡村振兴金融党委”平台。选派34名中层挂职市级部门副局长、乡镇（街道）副镇长，实现全市26个乡镇（街道）挂职全覆盖；选派6名退二线中层管理人员出任乡村振兴指导员（村第一书记），选派107名客户经理任重点行政村“金融村干”。联合市委组织部制定出台挂职人员选派管理暂行规定、挂职人员考核管理暂行办法，搭建好“人员交流挂派”平台。联合团市委连续9年开展大学生暑期实践活动，与南京农业大学共同运营“省级研究生工作站”，邀请知名专家学者定期开展专题讲座，联合市委组织部开办青年干部经济能力提升专班两期，搭建“人才队伍共育”平台。
办好“三件实事”，形成共建“一条心”。深化共建单位合作紧密度，创新推出“粮农贷”“积分贷”“农保e贷”等多款信贷产品，为地方发展提供更加精细化、个性化的金融支持。同时，针对公职人员推出“服务部委办局措施八条”，有效挖掘了共建单位管辖项目、成员单位、内部员工等各类金融需求，以“产品实”促进“业务提升”。做好共建单位跟踪服务，明确支行挂钩服务范围，引导支行主动驻点部委办局开展“送服务、送政策、送产品、送实惠”活动，并制定个性化服务方案，实现“提前服务到位、主动服务到位、精准服务到位”，以“服务实”促进“口碑提升”。结合共建单位职能，主动融入社会治理。今年以来，与教育局共同设立“教育评奖评优基金”，着力营造尊师重教的社会风尚。与昭阳街道联合建立29个网格服务站点，嵌入本行现场金融服务功能，更换234个小区网格公示牌，增设本行网格金融服务员服务事项，以“换位实”促进“形象提升”。
锻造改革攻坚“主力军”，激发干事创业的“源动力”
实施“强基提质”工程，筑牢坚强战斗堡垒。党委班子认真落实双重组织生活制度，讲授专题党课、参与基层党支部主题党日活动，与党员开展谈心谈话，准确了解党员的思想情况。以省联社五星级党支部创建标准为指引，不断强化党支部标准化、规范化建设，深入推进“一支部一品牌”建设，结合地域产业特色和资源禀赋，重点打造“润择钢城百链成钢”“兴·花开”“惠聚一塘”等特色党建品牌。深化党员干部培训，以领导干部辅导学、远程教育自主学、红色基地现场学、先进典型引领学等方式，做到党员应训尽训。
健全“选育管用”链条，锻造高素质干部队伍。修订中层管理人员选拔任用管理、后备人才选拔培养管理、中层干部能上能下、中层干部选拔任用工作等办法，进一步规范内部管理和操作流程。落实跟踪考核评价，组织新任人员任前谈话、签订业绩承诺书、专业资格限期达标、任中培训谈心，及时跟踪任期情况，实现新任人员闭环管理。聚焦“缺什么补什么”“干什么学什么”，组织中高层管理人员、后备中层、优秀客户经理分批次外出轮训。换届至今，中层管理人员平均年龄由43.29周岁下降至41.59周岁，85后中层管理人员占比由30%提升至45%，90后中层管理人员占比由5.6%提升至10%。
弘扬“奋斗为本”精神，打造优秀企业文化。发挥先进典型示范效应，组建“小圆服务队”，推进“走千访万共兴惠民”工程，开展“劲鼓擂春开门红势如朝阳争先锋”党员评选，举办“走千访万润桑梓兴青协力促发展”主题活动，激励广大党员在业务拓展中“亮身份晒业绩比贡献”，全行干事创业热情得到进一步激发。分批次召开支行行长、青年员工座谈会，春节国庆观影、厨艺大赛、读书节分享、退役军人“八一”庆祝等主题活动，员工获得感和幸福感得到进一步提高。积极践行社会责任，开展慈善一日捐、红十字博爱万人捐、圆梦微心愿等活动，在服务地方发展、文明城市创建、社会基层治理、志愿服务、民生项目推进等工作中积极作为。
（作者系江苏兴化农商银行党委书记、董事长）
