“网格管理”建强战斗堡垒 守正创新抓实基层党建（网格化党建引领基层治理）

鲁网12月2日讯（记者 范辉）中国银行枣庄分行坚持党建引领，紧扣新时代“枫桥经验”的本质内涵，以提升基层党组织建设与基层员工自我管理能力，提高分行基层治理水平，全面助力分行高质量发展为最终目标，积极探索党建引领的网格化基层治理模式，率先在全行推行“网格化”管理新模式。

该行积极创新探索党的领导、党的建设和党员活动在基层治理中的作用发挥机制，推广运用“党建 网格”的做法，在全行范围内设立82个网格。选举优秀党员和员工担任网格管理员（网格长），团结带领群众凝心聚力，干事创业。每季度针对学习宣传、推动发展、化解矛盾、合规内控、党群联动等五个方面对82个网格进行排序，规范开展季度动态考核和年度评定，从严从实对网格进行全成长周期管理。各网格根据得分情况持续扬优势补不足，在全辖营造“比学赶帮超”的干事创业氛围，助力实现分行基层党组织建设过硬、经营管理提质增效的目标。

万丈高楼不动摇，关键在于地基牢。枣庄分行以“网格化”管理为“中枢”，明确基础网格就是党建责任区，将网格建在党组织上，推动全行党建工作抓紧、抓实、抓细、抓活。经过实践，枣庄分行党建工作不断焕发新活力，党建正能量不断辐射到各层级机构、各业务领域，全行从思想教育到行为管理，从业务发展到风险管控，从队伍建设到合规经营等方面均实现了有效提升。10月机构考核中，枣庄分行位列全省中行系统内第一。

“党建 网格”管理模式不仅为中国银行枣庄分行建立了基层党建的“桥头堡”、树立了基层治理的“风向标”，更是打下了高质量发展的“里程碑”。枣庄中行将在实践的过程中不断深化坚持发展“网格化”管理的经验做法，听取多方建议，积极探索新模式、新路径，尝试新方法、新举措，持续推动网格化管理向纵深发展，助推分行实现高质量发展。