浅析农商银行党建与业务经营深度融合路径（农商银行党建与业务融合的措施）

赵丽丽

在当前经济和金融形势多变的背景下，农商银行必须强化党建与业务经营融合，在组织建设、创新发展等方面深化党建与业务融合，为自身的稳健运营打造“红色引擎”。

农商银行加强党建与经营融合的必要性

加强党的建设是农商银行的政治责任。加强党的建设，是农商银行的根和魂。一直以来，农商银行扎根基层，立足“三农”，起到了政府和百姓之间的纽带作用。因此，农商银行必须始终坚持党管金融，把服从党的领导和服务“三农”作为实行各项工作的保证和统领，主动为经济发展和乡村振兴贡献应有的力量。

有助于将党建优势转化为核心竞争力。农商银行的独特定位决定着其不仅要考虑企业的社会责任和政治责任，而且要考虑企业的经营效益，所以农商银行要实行党建工作与业务经营的融合发展，寻求二者之间最平衡的互助模式。面对新形势下的问题和挑战，不断提高党组织的领导水平，满足保持盈利、保持增值的基本要求，能够充分将党的组织优势转化为农商银行的执行力及核心竞争力。

有助于将党风廉政建设优势转化为合规建设优势。党风廉政建设是党建工作中的一项重要内容，合规经营又是农商银行的基本管理理念，二者相辅相成。农商银行应从抓好管贷、管人、管钱等关键环节，逐步完善制度、监督、管控并重的综合体系，将党风廉政建设优势转化为合规建设优势。

农商银行党建与经营深度融合过程中存在的问题

对党建与经营深度融合的重要性认识不足。激烈的市场竞争给农商银行带来了巨大的市场压力，导致在日常工作中大多以业务的发展为核心，存在重视业务、弱化党建的现象。还有部分基层党务工作者片面地将加强党的领导简单理解为学习笔记和思想汇报，没有将基层党建工作真正落到实处。

基层党员队伍建设不均衡。农商银行高层次、高专业素养人才较少，党群工作者中能够熟练掌握金融、法律、财务等专业知识的更是少之又少。另一方面，由于岗位需求以及轮岗轮调，容易形成部门间、党支部间党员分布不均衡。

对基层党建与经营深度融合的创新意识不足。农商银行基层单位日常工作量较大，且一般没有配备专职的党建工作人员，导致无法投入大量的精力创新党建工作。

农商银行党建与经营深度融合的思考

完善制度建设，夯实党建工作机制。一是完善领导的工作机制，认真执行党委领导与业务管理“一岗双责”制度，将党建工作任务与经营管理任务并行。二是完善考核督导工作机制，制定切实可行的党建工作考核办法，将党建工作纳入全年综合绩效考核之中。三是完善责任落实机制，设立工作台账，强化各部门主体责任意识，切实保障各个部门线条均分担到党建工作任务，建立业务经营与党建工作深度融合的链条。

抓好组织建设，打造高质量队伍。一是要强化思想建设，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，将主要工作会议、党委理论学习中心组学习会议、党支部书记工作汇报会议“三会合一”，确保党委的核心作用在经营管理的各个环节有效落实。二是提升员工的遴选标准，加大党员后备干部的人才选拔培养，优选素质好、能力强、有朝气的年轻干部，建设“一岗多能”的人员梯队。三是提升党务工作者党建与业务经营相结合的能力，在思想建设、政治建设、党风廉政建设等多方面、全方位培养党务工作人员，提高党务工作人员的综合素养，提升党建与业务经营水平。

聚焦主责主业，创新工作思路。一是提升支农资金实力，以党支部建设为依托，推动各党支部切实抓好支农资金组织工作，同时又要与政府密切联系，引领党员干部抓好财政存款，做好政府与百姓之间的纽带。二是全力支农支小支持实体经济，持续加大对“三农”、小微企业的支持力度，确保在履行社会责任中发挥更大的价值。三是以“互联网 ”为依托，创新“党建 金融”模式，以党建工作为龙头、民生服务为支点，及时做到将服务外延，将金融便民服务点注入党建工作，延伸农村金融需求服务半径，以“微”平台助推“大”党建。

（作者单位：河北滦州农商银行）