党建与业务深度融合高质量发展经验做法：5点成效3条问题3步措施（党建与业务 深度融合）
一、坚持思想引领、凝聚共识，筑牢深度融合的思想基石
（一）强化理论武装。制定系统的学习计划，每月至少组织两次集中学习，深入研读党的最新创新理论，邀请党校专家、学者进行专题讲座，每年不少于四次。利用线上学习平台，推送优质学习资源，包括权威解读文章、视频讲座等，鼓励员工利用碎片化时间进行自主学习，并定期组织线上知识竞赛，检验学习效果。
（二）开展主题教育。在主题教育中，组织全体员工深入基层调研，了解群众需求，形成问题清单，并逐一制定整改措施。期间，举办党史知识竞赛、演讲比赛等活动，激发员工学习党史的热情。同时，组织员工参观红色教育基地，通过实地参观、聆听讲解，感受党的光辉历程。
（三）深化为民宗旨。坚持以人民为中心的发展理念，开展“我为群众办实事”实践活动，结合业务工作实际，推出一系列便民、利民服务举措，如优化业务办理流程、缩短审批时间等，切实解决群众的实际困难。
二、坚持机制创新、协同推进，构建深度融合的制度框架
（一）完善“五同”机制。在年初制定工作计划时，将党建工作和业务工作的目标、任务、措施等进行统一规划，明确责任人和时间节点。每月召开工作例会，同时部署党建工作和业务工作，共同研究解决工作中的重点、难点问题。每季度对党建工作和业务工作进行联合检查，对照工作标准和任务清单，查看工作进展情况，及时发现问题并督促整改。
（二）优化工作流程。对党建工作和业务工作涉及的流程进行全面梳理，绘制详细的流程图，明确每个环节的责任主体、工作标准和时间要求。针对存在交叉和重复的环节，进行整合优化，减少不必要的工作环节和审批程序，提高工作效率。建立工作流程动态调整机制，根据政策法规变化和工作实际需要，及时对工作流程进行修订和完善。
（三）强化考核奖惩。坚持奖优罚劣、以考促效，年底进行综合考核，将党建工作考核结果与业务工作考核结果相互挂钩，对表现优秀的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行问责。
三、坚持载体丰富、激发活力，打造深度融合的实践平台
（一）“党员先锋岗”示范引领。明确“党员先锋岗”的评选标准，包括政治素质、业务能力、工作业绩、服务态度等方面，确保评选出的先锋岗具有代表性和示范作用。在工作场所设置“党员先锋岗”标识牌，公开先锋岗党员的姓名、照片、工作职责和承诺事项，接受群众监督。定期对“党员先锋岗”进行考核评估，对表现突出的先锋岗党员进行表彰奖励，并在单位内部进行宣传推广，形成学先进、赶先进的良好氛围。
（二）“党员攻坚团队”突破难题。根据业务工作中的重点、难点和堵点问题，成立多个“党员攻坚团队”，每个团队由一名党员领导干部担任负责人，为“党员攻坚团队”提供必要的资源支持，确保攻坚工作顺利开展。建立定期汇报制度，“党员攻坚团队”每周向党组织汇报工作进展情况，党组织及时给予指导和帮助，协调解决工作中遇到的困难和问题。
（三）“党建 业务”主题党日特色活动。每月确定一个“党建 业务”主题，如“党建 项目推进”“党建 服务提升”“党建 创新发展”等，活动形式包括业务培训、经验分享、案例分析、实地考察等。如，在“党建 项目推进”主题党日活动中，组织党员和业务骨干深入项目现场，了解项目进展情况，共同研究解决项目推进中的问题。活动结束后，要求党员和员工总结经验教训，提出改进工作的建议和措施。
四、坚持人才培育、强基固本，培养深度融合的骨干力量
（一）双向培养人才。建立人才培养台账，对业务骨干和优秀党员进行分类管理，制定个性化的培养计划，为业务骨干指定党员导师，进行一对一的党性教育和思想政治辅导；为党员安排业务导师，传授业务知识和技能。优先推荐业务骨干中的入党积极分子参加党校培训，提高其政治素质和理论水平；选拔优秀党员到重要业务岗位锻炼，提升其业务能力和管理经验。
（二）加强教育培训。每年举办两期党员业务知识培训班，邀请行业专家、业务骨干进行授课，内容涵盖政策法规、业务流程、专业技能等方面。开展岗位练兵活动，组织党员和业务人员在实际工作中进行业务比拼和交流学习，促进共同提高。
（三）强化监督管理。结合党纪学习教育，组织业务人员参加党性教育和党纪专题培训班，通过学习党的历史、党的理论、党的纪律等，增强其党性修养和政治觉悟。充分发挥党员先锋模范引领作用，做到以身作则、严于律己，自觉接受监督，切实守好底线红线。
五、坚持监督考核、保障落实，建立深度融合的评价体系
（一）明确考核指标。制定详细的考核指标体系，包括党建工作指标（如党组织建设、党员教育管理、党风廉政建设等）和业务工作指标（如工作任务完成情况、工作质量、工作效率等），对各项指标进行量化赋分，明确评分标准和权重，确保考核结果客观、公正、准确。设立加分项和减分项，对在党建工作与业务工作融合方面有创新举措、取得突出成绩的部门和个人给予加分；对出现违规违纪、工作失误等问题的部门和个人进行减分。
（二）严格考核评价。成立考核评价工作领导小组，由单位主要领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责考核评价工作的组织实施。采取日常考核与定期考核相结合的方式，日常考核通过工作检查、群众反馈等方式进行；定期考核每半年进行一次，通过听取汇报、查阅资料、民主测评等方式进行。
（三）做到公平公正。考核评价结果在单位内部进行公示，接受群众监督。对考核优秀的部门和个人进行表彰奖励，对考核不合格的部门和个人进行诫勉谈话，并责令限期整改。
六、存在的问题与不足
（一）思想认识仍需提升。虽然通过一系列的教育活动，大部分员工对党建工作与业务工作融合的认识有了一定提高，但仍有少数员工，尤其是一些基层员工，存在重业务轻党建的思想倾向。部分员工认为党建工作是虚的，业务工作才是实的，对党建工作在引领业务发展、凝聚员工力量、塑造企业文化等方面的重要作用认识不足。
（二）融合深度有待加强。在实际工作中，党建工作与业务工作的融合还存在一定的形式主义现象，一些部门只是在表面上把党建工作和业务工作结合起来，没有真正做到深度融合、相互促进。党建工作对业务工作的引领作用发挥不够充分，在业务工作的谋划、决策、执行等环节，党建工作的参与度和影响力还不够大。
（三）创新能力略显不足。在探索党建工作与业务工作融合的新方法、新途径方面，缺乏主动性和创造性，习惯于沿用传统的方式方法，对新的技术手段和管理理念运用不够。部分工作仍存在因循守旧、墨守成规的现象，没有充分结合单位的实际情况和员工的需求，制定具有针对性和实效性的融合措施。
七、下步改进措施
（一）加强思想教育。进一步加大对员工的思想教育力度，将党建工作与业务工作融合的重要性和紧迫性作为重点内容，纳入员工培训体系，定期开展专题研讨活动，组织员工结合工作实际，深入探讨党建工作与业务工作融合的意义和方法，分享成功经验和案例。加强对先进典型的宣传表彰，树立一批在党建工作与业务工作融合方面表现突出的部门和个人，发挥榜样的示范引领作用。
（二）深化实践探索。加强对党建工作与业务工作内在联系的研究，找准两者的结合点和切入点，制定更加科学合理的融合方案。建立党建工作与业务工作融合的长效机制，将融合工作纳入单位的规章制度和工作流程，确保融合工作常态化、规范化开展。加强对融合工作的监督检查，及时发现和解决融合过程中出现的问题，不断总结经验教训，持续改进融合工作。
（三）激发创新活力。鼓励员工积极参与创新实践，建立创新激励机制，对在党建工作与业务工作融合方面提出创新性思路和方法的员工给予表彰和奖励。加强与同行业单位的交流学习，借鉴先进经验和做法，结合单位实际进行创新应用。加大对新技术、新手段的应用，如利用大数据、人工智能等技术，提升党建工作与业务工作融合的效率和质量。
