基层党建工作该怎么考核？（基层党建工作该怎么考核呢）

考核是干事的“指挥棒”，也是成事的“助推器”。在基层党建考核工作中，我们梳理了一些做法和体会，和大家做个交流。

把责任主体考准

要围绕基层党组织主体责任、基层党组织书记第一责任、纪委监督责任和领导干部“一岗双责”，聚焦履行责任的具体措施和实际成效来开展工作考核，避免仅仅从党务部门的具体工作层面开展考核评价。考查具体的事项，要以“责任主体是否正确履行责任”为基点，进行延伸和下沉，始终保持聚焦责任主体不偏离。因此，在设计考核指标时，要把考核的侧重点放在责任主体是否履责上。考核组进驻后，通过考核方案、见面会等方式清晰指出考核的具体对象，向责任主体传导压力，让领导班子、领导干部等责任主体“就位”。不能出现“工作部门手忙脚乱，责任主体若无其事”现象。

把履责效果考透

面对考核对象，要强化问题意识和结果导向，不能说什么就听什么、提供什么就看什么，或者蜻蜓点水一般一带而过；而要多看几处、多问几句，从各项工作措施中考查实际成效。比如，某党组织全年开展了几十次理论学习，要问问领导干部有什么学习体会，哪一次让自己受到的洗礼和触动最深刻，对于工作实践有哪些指导作用。要关注细节，善于通过细节来考察工作的规范性，从而形成真实的、具体的整体评价。形式最终要服从于效果，基层一线和车间班组的工作，只要效果好、反响好、党员群众认可就行，不必拘泥于形式。

把考核方式用活

常见的考核方法，主要是翻阅台账、查阅资料，即通过文字了解工作情况。在这种考核模式下，一盒盒计划、方案，一堆堆总结、报告，往往成了迎检工作的主角，公文写作水平、档案工作水平甚至会影响到考核成绩。文字记录是工作开展的重要体现和载体，但要真正把情况考查准确，需要借助多维度、多层次的考核方式。考核某项履责过程，还可以面向受众开展问卷调查，考查其满意度评价；针对特定对象开展个别访谈，从侧面了解履责过程的真实性和有效性；组织一定范围的效果测试，对其实际效果作出�