银光集团党建工作量化考核系统上线运行（银光集团领导班子名单）

党建工作初步实现量化标准化信息化

每日甘肃网讯(通讯员史巍)3月份，中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司自主开发的党建思想政治工作量化考核系统上线试运行。

从去年起，银光集团结合企业发展需要，积极探索和推进党建工作的量化、标准化、信息化建设。在此基础上，根据企业党建工作中探索总结的经验和亮点，自主开发党建思想政治工作量化考核系统。

该系统导入了KPI关键绩效指标管理模式，细化、量化党总支(支部)日常工作，设置组织建设、创先争优、企业文化、和谐企业4项党建工作一级KPI指标，分解出“三会一课”制度、共青团工作、三支人才队伍建设、创先争优检查、党员创新工程等23项二级KPI指标。通过明确二级指标责任主体、细化工作内容，进一步制定出62项三级KPI指标。通过建立标准、分解指标、落实载体、发布信息，实现各党总支(支部)党建工作信息上报、审核、统计、考核和实时监管的信息化管理功能。同时，该系统对每一项KPI指标的工作内容进行了统一规范，明确标准，设置分值权重。结合各党总支(支部)相关工作完成情况，系统自动计算积分，形成排名，将各党总支(支部)工作亮亮相、排排队。全体党员可随时登录量化考核系统网页，查看各党总支(支部)月度工作完成情况及积分累计情况，对照先进找差距，进一步提升主动参与党组织工作的积极性和主动性，促进各项工作任务的落实。

该单位不仅开发了信息化系统，还制定了相应的目标管理考核办法，通过年度考核和月度考核，用量化的数据来衡量工作的成效，将达到的效果用数据来评价，运用机制的力量，将党建思想政治工作做细、做实。在月度考核中采取自查与考核相结合的方法。各党总支(支部)结合生产经营和党建工作，开展自我评价，重点对工作亮点进行归纳总结、形成经验，对存在的问题和不足提出解决措施和改进期限。党群工作部围绕组织建设、创先争优、和谐企业和企业文化等4个方面内容，每月30日前将各总支(支部)的月度量化考核分值进行汇总考核，结果与各单位的次月绩效考核挂钩。

该单位将年度考核与年底的创先争优考核工作相结合，组织考评检查小组，通过听取各总支(支部)工作汇报、查阅会议记录、学习笔记、座谈等形式对各总支(支部)党建工作进行全面考评，根据自查、抽查情况，以及党建思想政治工作考核系统的月度、年度指标完成情况进行定量评价。得分结果作为评选“四好班子”和“先进基层党组织”的重要依据。