中国石油陕西销售渭南分公司：“党建+阿米巴经营”新融合绘就新发展

今年以来，渭南分公司以企业党建为引领保障，坚持党建与阿米巴经营深度融合，开辟党建工作新领域，为阿米巴经营创效提供不竭动力支撑，连续十个月实现盈利，一举扭转连续七年亏损历史，绘就分公司发展的新篇章。

围绕中心转，坚持党管思想筑根基。分公司党委强化顶层设计，抓实阿米巴经营理念宣贯，凝聚全员思想共识。先后两次集中组织管理人员、加油站经理召开阿米巴经营赋能创效培训会、阿米巴经营模式授权行权培训会，党委书记亲自授课宣贯阿米巴经营理念。组建“阿米巴”指导小组，“一站一策”指导帮扶，提出创效建议64项。坚持推出“每日一学”，持续宣贯总结阿米巴经营理念、案例措施等。党委委员下沉包联责任区指导阿米巴单元运行，各支部围绕“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育，扎实开展“保岗位、保饭碗、破困局、求发展”经营形势大讨论，层层传递压力，引导全员把思想和行动统一到推动阿米巴经营创效上来。

跟着任务走，坚持党管人才促落实。围绕“单站创效、人人创效”核心任务，分公司党委秉承“党管人才”原则，确保人尽其才。公开组织全员双向选择，组建112个阿米巴团队，408名员工争做自己的“老板”。实行全员岗位管理，将加油站划分“创效、提效、保效、控亏”四个梯队，建立低级梯队巴长向高级梯队巴长晋级的通道，明确第一梯队巴长优先纳入后备干部库，干部队伍和人才队伍活力被激发。实行大学生员工基层岗位历练和分公司机关轮岗机制，8名大学生员工通过基层锻炼走上站经理、值班经理岗位，11名大学生员工通过机关轮岗走上管理岗位，为分公司发展注入新鲜血液。发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，申报党建品牌项目18个，成立党员突击队7个、党员服务队5个，设立党员先锋岗18个，围绕经管管理、服务基层、技能提升等重点项目攻关突击，促进阿米巴经营落地见实效。

挥好指挥棒，坚持党管方向明导向。坚持企业党的领导，加强企业党的建设，围绕吃透成品油企业发展规律，正确认识当前形势和存在问题，牢牢把准分公司改革和发展方向，为阿米巴经营提供强大支撑。探索实行第三方用工与合同化、市场化用工同工同薪新体制，树立“以实绩兑薪酬、以业绩论岗位”导向。建立机关部门“包、联、带”片区、加油站责任落实考核体系，机关全员绩效与包联片区盈亏情况挂钩，有力形成机关联系、指导、服务基层的一体化上下联动体系。严肃业绩考核导向，优化设置量效考核内容，推行不设置加油站用工数量、不下达加油站月度销售任务指标、不控制加油站费用支出等“三不”方式，鼓励加油站自我算账、自我管理、自我优化，提出“减员不减任务目标、不减薪酬、增员要增考核指标”要求，有力支撑管理效能提升。建立加油站周对标、片区月分析经营管理机制，与同行、同梯队站点，从价格到位率、毛利及利润等情况复盘分析，有效提升基层市场分析研判能力。设置7项负面管控清单，定期监督通报，按月兑现评价，基层管理标准持续提升向好。