潞安化工：一家人！一条路！同心干（潞安化工公司旗下公司）

潞安化工：一家人！一条路！同心干（潞安化工公司旗下公司）

新起点新作为踔厉奋发

新战略新目标笃定前行

山西法制报长治讯 历史的画卷，总是在砥砺前行中铺展；精彩的华章，总是在接续奋斗里书写。一年前的4月12日，潞安化工集团与华阳新材料签订专业化重组管理权移交协议，不仅标志着华阳新材料所属6家公司的管理权正式移交至潞安化工集团，也拉开了他们融入潞安化工这个大家庭、开启高质量发展新征程的序幕。

新起点赋予新使命，新征程呼唤新作为。一年来，他们坚持讲政治、顾大局，心往一处想，劲往一处使，紧跟集团改革发展的步伐，在“摸透实情”中“真抓实干”，在“承压奋进”中“勇毅前行”，用扎实的行动和良好的业绩向集团党政和广大干部员工交出一份亮眼的答卷：新元公司承办工信部“5G 工业互联网”现场会；新元公司、阳泉五矿进入全省信息化建设“一级标准”煤矿行列；寺家庄岩巷掘进创历史最高水平；晋华炉3.0刷新了连续运行新纪录，达到国际领先水平，开创了新型煤气化技术改造先河；新疆国泰一期20万吨/年BDO、6万吨/年PTMEG等装置全面投产，20万吨/年单烷烃分离项目运行达到设计负荷，10万吨/年液蜡分离装置具备投产条件，20万吨/年高密度燃料项目转入生产；潞安化机被认定为“中国石化行业技术创新示范企业”等等。不仅为潞安化工顺利实现“十四五”的良好开局，持续提升自身综合竞争实力奠定了坚实基础，更进一步提振了广大员工全面建设高质量发展的一流能化企业集团的信心和决心。

这一系列成绩的取得，得益于坚持和加强党的全面领导。一年来，正是他们坚持强“根”固“魂”不动摇，全面践行“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，把方向、管大局、促落实，全面履行国企“经济、政治、社会”三大责任，立足方寸地，种好责任田，以高质量党建引领保障了高质量发展。

这一系列成绩的取得，得益于立足价值创新创造。一年来，正是他们完整准确全面贯彻新发展理念，牢记“价值成就你我”，坚持“以真金白银论英雄”，持续推进精益思想指导下的“算账”文化，跑出了价值创造“加速度”，实现了自身发展的高质量、有效率、可持续。

这一系列成绩的取得，得益于持续加强作风纪律建设。一年来，正是他们全力锻造“懂政策、善经营、精专业”的实干队伍，积极锤炼极度求真、极度透明、立说立行、善做善成的务实作风，促使领导干部自觉带头坚守职责担当，围绕中心服务大局，带领全员大干、苦干、加油干，推动了各项工作，开创了崭新局面。

这一系列成绩的取得，得益于干群一心同频共振。一年来，正是他们坚持“企业发展是对职工权益的最大维护”，以“上下齐心、其利断金”的意志，坚持安全标准不走样、产品质量不下降、员工生活水平有提升，唤起工农千百万，同心干！为全方位推动高质量发展进一步凝聚了强大合力。

成绩来之不易，未来更需努力。当前，集团正处在积厚成势、追赶发展的关键时期，重任在肩、使命如磐，这就需要全体潞安化工人，勠力同心，并肩奋斗。让我们以舍我其谁的豪气、奋力进取的锐气、功成不必在我的大气，乘势而上、主动作为，不断续写高“含金量”“含绿量”“含新量”的潞安华章！（魏志昇）

化机集团

锚定目标创佳绩

不负新岁续华章

一年来，全体化机人在“价值成就你我”的核心价值观号召下，以精益思想指导下的“算账”文化为引领，各项生产精益指标稳步增长，非标市场订货增长72%，收入增长15%，利润增长10%，上交税金增长18%，被认定为产品品牌价值强度873，品牌价值6.27亿元。

以晋华炉为典型代表的明星产品，可以大幅减少受热面结焦和结渣。全国单体能力最大的晋华炉3.0已在新疆天业汇合建设的60万吨/年乙二醇项目气化装置上刷新了连续运行时长的新纪录。陕化煤化工集团合成氨提效改造项目中完成了首台套耐火砖水煤浆气化炉的升级改造，预计每年可产生经济效益1000余万元。截至去年年底，晋华炉3.0已签订了27个项目、近56台气化炉，实现销售收入50亿元，带动相关产业200亿元。国家工信部公示了第六批制造业单项冠军和通过复核的第三批制造业单项冠军名单，化机集团水煤浆水冷壁废锅气化炉（晋华炉）获得第六批制造业单项冠军产品。2021年9月6日，水煤浆水冷壁废锅气化炉项目入选“科创中国2021全球百佳技术转移案例—最佳产学研合作与区域科技经济融合案例”。全年共计申请专利117项。

智能化制造平台上线开始运营，这套系统涵盖分厂的主要焊接设备的车间级物联网络系统，实现技术与管理网络化、工艺设计专家化、任务下达自动化、施焊工艺可感知化、产品质量全程可追溯化与焊缝质量准确评价化。

这一年，全力倡导“人人都是经营者，个个都是效益源”，实现效益最大化，完成订单176489万元，同比增长19.5%，累计回款165362万元，同比增长58.9%，创造建企以来最高纪录。水电气综合消耗309.84元/吨，同比降低5.95%；设备维修费用同比降低11.17万元，降幅6.26%。（庞邵婷）

恒通化工

稳中求进促发展

“算账”文化结硕果

恒通化工面对严峻的经营形势，全力以赴抓安全、稳生产、强管理、增效益，完成产量174.12万吨，完成营业收入55.12亿元，经营业绩创历史最好水平。

精心组织，完成部分装置的消缺检修。重点完成烯烃、树脂计划大修以及热电锅炉及管道检测等。实施烯烃、树脂装置局部小修，消除设备存在问题，开车后达到预期效果。

以开展安全生产专项整治“三年行动”和“零事故”单位创建为契机，扎实开展安全生产标准化和双重预防机制建设，杜绝了各类安全环保事故。围绕五大活动目标和九大提升行动，积极开展重大危险源提升、现场短板整治、现场问题隐患排查等活动，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域和层面，持续巩固深化现场管理水平。

高度重视成本核算和经济分析。坚持以效益为中心，以市场为导向，健全成本效益核算体系、日测日报体系、经营一体化运行和定期分析对标机制，实现“生产经营数字化、成本效益一口清、产供销财一体化”。扎实开展与同行业先进企业对标行动，从技术经济指标、管理经营、节能降耗等方面开展全方位对标。

“精益”思想赋能“算账”文化淘金。建立健全目标责任管理体系、成本费用管控体系、对标一流提升体系、全面风险管控体系以及全员绩效考核体系，坚持以结果为导向，层层传导“算账”思维、级级深化“算账”文化，将“算账”贯穿企业生产经营全过程，真算账、算真账、算好账。

切实加强党建工作。深入学习宣贯集团2021年党委工作会、全面从严治党工作会、第一届一次职代会精神，积极推广潞安化工企业文化，持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，教育引导党员干部不忘初心、牢记使命，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为企业发展贡献力量。（杨晓）

国泰新华

乘风破浪开新局

行稳致远再出发

国泰新华在大战大考中砥砺忠诚，在服务大局中乘风远航，打破生存线、迈过发展线，向打造中国BDO行业排头兵迈进。

聚焦经营管理，深入贯彻精益指导下的“算账”文化，牢牢扭住经济效益，聚焦高产稳产，抢抓市场机遇，公司经营业绩创历史最好水平。通过构建全方位、全覆盖的全员“算账”文化，进一步规范企业法人治理结构，确保法人治理主体规范运作；持续加强“废改立”建设，充分发挥制度的规范协调作用；完善绩效考核体系，每月组织召开月度经营考核会，促进职工工作效能的提高。

聚焦安全生产，扎实推进安全生产专项整治三年行动。紧盯重点区域、重点场所、重点作业和重点环节，加强防范，对风险程度高的单位进行重点检查，全面管控各类风险防范。建立安全纠察小分队，每日坚持开展现场查处“三违”活动，由纪委进行督办落实。进一步建设高质量的安全调度中心，规范安全工作汇报机制，促进安全生产向一级标准化迈进。

聚焦党建引领，全程全面高质量开展党史学习教育。通过中心组理论学习、专题研讨等形式，教育引导党员干部筑牢信仰之基。建立“我为职工群众办实事”台账以及党员微心愿台账，完成率高达100%。扎实推进“三不”行动计划、“三步走”监督检查机制，常态化开展“两个必谈”廉政预警、“四严禁”“五倡导”教育提醒，促进党员干部勇担当、敢作为、善作为。

聚焦民生福祉，积极开展“我为群众办实事”实践活动。截至目前，共设置4个充电区域，安装充电桩145个，实现290辆电动车同时充电，解决了职工充电难，充电危险的问题；对36个路灯进行亮化，维修更换线路300余米；成立新食堂，可同时实现270名职工用餐；设立“党员微心愿”，常态化开展志愿服务等等。（曹清秀）

齐鲁一化

风劲帆满图新志

砥砺前行正当时

齐鲁一化在“价值成就你我”核心价值观指引下，践行精益管理、深耕“算账”文化，团结一致，实干拼搏。2021年4月份至2022年3月份实现营业收入23.93亿元，利润总额3.74亿元，交出了一份优异的答卷。

以“算账”文化为核心，正确处理安全与生产、效益、发展的关系，“从零开始，向零奋斗”理念得到体现，全年无一起死亡事故，无一起火灾、爆炸、泄漏中毒等安全事故。顺利通过安全生产二级标准化评审，全年安全生产标准化和双重预防体系有效融合，现场安全生产状况得到极大改善。

以“算账”为中心，以对标为手段，强化全流程经济运行。全年辛醇产品成本较计划降低37元/吨；通过收取部分银行承兑汇票提高产品的销售价格，增加利润465万元；通过产品边际效益实时测算分析，及时调整产品结构，增加利润1226.84万元。科学保供、经济保供，在原材物料价格普遍上涨的情况下，全年采购费用较2020年降低2.03%，清仓利库14.83万元。

深入践行集团“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式。聚焦学党史、悟思想、办实事、开新局，制定了《党史学习教育实施方案》，严格落实党委理论学习中心组学习研讨和专题调研；编制了《党史学习教育应知应会手册》，人手一册。党史学习教育高质量推进，在学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行上取得明显成效。

民生清单“加厚”，幸福生活添彩。深入开展“我为群众办实事”实践活动，全年公司基层监督检查员共查出问题1024项，均进行了整改。开展新安全环保知识竞赛活动，提升了安全环保知识和意识。对困难职工和患重大疾病职工开展了帮扶和救助，共发放救助金9.84万元。（李鲁 高扬）

寿阳化工

扭亏脱困出重拳

逆境突围见曙光

寿阳化工以三年行动计划实施方案和新安全法为指导，全面落实全员安全生产责任制，以一级标准化达标为目标，持续巩固二级安全标准化成果，延伸双预控信息化体系和“两重点一重大”全流程管控，强化检维修、开停车及特殊作业等短板管理。一年来，未发生重伤及以上事故、未发生安全环保事故、未发生危险化学品火灾爆炸泄露中毒和窒息及滑坡坍塌等安全事故。

围绕“双18字”要求，以成本、效益为重心，全面开展对标挖潜，提高企业管理水平。围绕生产成本构建对标挖潜工作体系，从十个方面，分专业体系确定要素，从设计值、历史最优值、行业标杆先进值维度对标，找出差距和不足，持续改进，不断完善。在“双碳”“双控”政策指引下，组织对现有情况进行全面摸排并进行技术改造。截止3月底，主持立项并审批通过技改技措项目12项，小改小革项目24项。

寿阳化工党委在完成《公司章程》修订的基础上，将党组织会前置讨论研究重大问题作为刚性约束，切实把党的领导融入公司治理机构中。适时修订了《寿阳化工党总支委员会会议事规则》，明确会议“第一议题”制度，严格执行“三重一大”议事程序。打造潞安化工企业文化走廊，悬挂宣传标语，制作企业文化理念“口袋书”，全员关注“潞安化工集团公众号”。开展“我为安全生产做贡献”活动，党员干部将承诺事项建立台账，实行销号管理，推动党建促中心工作的目的。

进一步提高职工民生福祉。充分发挥党组织、工会职能，以“我为群众办实事”活动为抓手，提高职工幸福度、满意度。开展了“我家乡的红色故事”有奖征文，举办了“建党100周年”为主题的书画摄影展，开展了“学党史，知党恩，强信念”主题教育。(张熤翔)

平原化工

改革奋进促发展

阔步迈向高质量

一年来，平原化工认真贯彻落实集团企业理念文化“双18字”方针和精益思想指导下的“算账”文化，扎实推进安全生产、精益管理、降本增效等工作，安全生产经营形势持续稳定，主要产品产量完成计划目标。

狠抓安全“天字号”工程。细化完善专业专项对标检查、重复性问题整改、“三违”整治等基础性管理，确保装置安全。推动数字化、智能化、信息化建设，建立完善了重大危险源监测监控预警系统、安全生产信息系统、隐患排查系统，设置了液氨灌装“一卡通”系统。

实现生产稳定运行。坚持“以真金白银论英雄”文化理念，“定好盘子、理清路子、开对方子”，统筹工艺管理、设备管理、检维修管理等工作，实现了“多打粮食”目标。

落实精益思想指导下的“算账”文化。加强基础管理、加强采购管理。销售部开展销售业务对标，2021年销售吨包尿素或客户自带包装的裸肥降低袋皮成本540万元；持续在吨包、裸肥、差异化产品销售上发力，2021年降本增效约930万元。

围绕中心抓党建，形成干事创业合力。更换了潞安企业理念文化标识，制定下发了《企业文化建设工作方案》，持续完善《党建工作考核责任制》，推动“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合，实施人才培养使用办法和人才培养激励考核机制，持续开展“三亮三比”活动，制定下发《党建工作经费管理细则（试行）》，推动了党建工作与生产工作紧密结合。组织党员签订《疫情防控志愿服务承诺书》，成立党员突击队、志愿服务队，建立疫情防控志愿服务值岗点，实行分片包干，全力服务疫情防控。(杜秀玲)

太化新材料

乘势创效再起航

勠力同心谋新篇

太化新材料公司加入潞安化工集团一年来，深入贯彻落实集团“双18字”要求，全面推动党的建设、安全环保、生产经营、精益管理、职工民生等各项工作迈上新台阶。

这一年，不断推进组织效能优化，大刀阔斧进行组织机构改革，子分公司由9个减为6个，车间由29个减为13个；开办管理培训班，提升各级管理人员的综合素质。

这一年，加强党的建设，深入开展党史学习教育，深入贯彻落实集团“三会”精神，切实把干部员工思想和行动统一到会议精神上来；持续夯实“三基建设”，稳步推进“一支部一品牌”工程；健全纪检委员执纪监督机制，完善廉政风险防控机制，进一步增强各级干部的责任意识。

这一年，始终坚守安全环保生命线，按照集团“1356”安全工作要求，强化源头治理、建立健全安全管理长效机制、加强作风建设、持续培优基础管理、培育做强技改项目建设等工作，抓严抓实抓细安全工作。

这一年，紧盯“提质增效”目标，深入实施精细化管理，围绕基础管理和技改消缺两条主线，优化过程管控，推进水处理系统改造，持续优化水质；加强“产供销”流程管控，加快日成本核算软件系统上线进度，实现公司及时调控生产负荷；通过建立长协煤合作机制，取得定价主动权，稳定煤炭供应矿点及质量；增加内部供煤配比，采取气化煤20%、动力煤100%的比例配比使用内供煤，降低煤炭采购成本。

这一年，扎实开展“我为群众办实事”活动，为1100余名职工进行了职业健康体检，发放“金秋助学”金2.6万元，走访慰问困难职工13人并发放慰问金1万元等。(高劲鹏)

丰喜集团

用汗水浇灌奋斗

以实干笃定前行

一年来，丰喜集团认真落实集团“双18字”要求，从严治党强基础，改革创新促发展，价值创造稳增长，在高质量发展上迈出了坚实的一步。

价值创造稳增长。这一年，该公司抢抓化工、化肥产品市场机遇，液氨、尿素、三胺等主要产品产量价格均保持高位运行，产品能耗指标稳定达到国家限额标准且有序下降，各项生产经营指标企稳向好，一举摘掉了连续多年的“亏损帽子”，“价值成就你我”成为6000余名丰喜人共同的核心价值观。

公司分阶段攻坚完成应收清收账款总额4.9亿元。泉稷公司防汛自救“变灾为利”，引入泄洪水约400m³/h，每天节约成本3万余元；平陆分公司优化工艺装置，实现二氧化碳完全利用并转化为产品；丰荷公司通过熔盐炉燃气装置改造，用天然气代替煤作为燃料，去年6至10月实现利润约2300万元。

这一年，将潞安化工企业文化的宣贯工作纳入“13710”督办，列为中心组学习、“三会一课”和主题党日学习必学项目，制作企业文化与理念展板8块，印发企业文化宣传单6000余张，人手一份；《潞安化工之歌》广泛传唱。

这一年，开展“我为群众办实事”实践活动，推动缴纳了稷山、新绛停产企业2010年以来拖欠的各类保险4550余万元，解决了700多人的医疗报销、补助金发放等问题。华瑞公司党委为全体职工补缴52个月住房公积金共1142.95万元。针对一线员工收入偏低的状况，生产系统开展横大班劳动竞赛，奖励措施稳定了队伍。

丰喜集团将继续坚持对标一流、挺进行业一流，深化改革，提质增效，建设百亿丰喜、百年丰喜、百姓丰喜，为全面开创高质量发展的一流能化企业集团而努力。（郭理阳）

正元集团

党建引领启新程

笃行不怠向未来

加入潞安化工集团以来，正元集团以“价值成就你我”为核心价值观，聚焦双“18字”要求，深入推行精益思想指导下的“算账”文化，2021年目标任务全面完成，实现了“十四五”良好开局。

安全环保狠抓落实夯实发展基础。正元集团认真贯彻执行集团相关文件精神，确保划转过渡期间安全生产。正元氢能安全标准化二级审核通过，柏坡正元通过复审，正元塔器安标二级已上报，全年未发生任何安全、环保事故，实现了双“零”目标。

生产的良好运行是效益之源，2021年，正元氢能和柏坡正元两个生产子公司整体运行平稳；正元氢能汽化A炉至检修前连续稳定运行366天，达到开车以来最好水平，在本行业同类装置中处领先地位；正元集团全力加快二期项目推进，目前，煤炭指标和前期手续已全部完成并具备开工条件。

全力加强技术推广和应用。正元集团自主研发的尿素尾气回收装置投运，尿素尾气中氨含量由500mg/m³降低至30mg/m³以下，达到行业领先；完成正元氢能和柏坡正元的年度计划检修，正元氢能提前7天，增产合成氨14000吨，尿素18200吨，增效1260万元；柏坡正元提前28小时，出产品时间提前64小时，增产合成氨2600吨，尿素3060吨，双氧水1150吨。

科技创新成果包括正元自主研发的“固定床间歇造气循环水挥发性污染物治理技术”和“变换冷凝液蒸氨降低气化灰水NH3-N技术”入选国家氮肥、甲醇行业“十四五”期间推荐推广的节能减排新技术目录。荣获中国氮肥工业协会科学技术奖特等奖1项，中国氮肥甲醇行业专利奖一等奖1项，正元氢能荣获“水效领跑者”和“十三五期间中国氮肥甲醇行业节能减排先进单位”称号。正元设计公司完成了高新技术企业复审，并通过了石家庄市创新型企业认定。

加大优势市场销售比例，本地及港口总销量占比较去年同期提升8%，增收520多万元。继印度外贸航线后，又开通黄骅港至墨西哥拉萨罗卡德纳斯港的第二条化肥外贸航线，2021年黄骅港出口尿素16.3万吨，增效326万元。（马倩倩）

新元公司

新元新标杆

5G当示范

2021年是新元公司发展史上极不平凡的一年，掀开了公司发展史上崭新的一页——

2021年4月12日，新元公司正式融入潞安化工集团大家庭，成为集团旗下能源板块主力生产矿井之一。

一年来，在潞安化工集团党政的坚强领导下，新元公司强化政治、党建、价值、数智、文化“五大引领”，以“算账”文化为引导、以绩效提升为重点、以效益最大化为目标，安全管控实现了新提升、智能矿山建设实现了新突破、科技创新收获了新成果、管理创新取得了新成效，圆满完成了全年各项生产任务和经济指标。

新元公司党委积极探索党建绩效管理和基层党组织、党员星级创评的联动贯通，坚持组织生活标准化、管理服务精细化、党建工作品牌化原则，在巩固完善原有10个品牌党支部成果的基础上，遴选出综采队一组、通风一队、供电队3个精品党支部，开展了688人次的基层党组织书记培训、党员轮训和入党积极分子培训，63名基层党组织书记进行述职并接受了评议，创建党员先锋岗20个、党员安全责任区26个，运用全国党员信息系统和集团“党建数字化”平台，以高质量的基础工作促进党建工作水平不断提升。

新元公司坚持“以真金白银论英雄”的理念，认真践行“价值成就你我”的企业核心价值观，把精益思想指导下的“算账”文化落实落细见成效。通过集团精益管理体系和喷吹煤品牌影响力的赋能，精心组织品种煤生产与销售，全年增加精煤产量21.87万吨，增加主营收入1.06亿元；充分利用大工业直购电降价核减政策，全面核减电费；大力开展电缆、皮带、瓦斯管等回收，自主修理减速器、纵梁等设备配件，开展金属网编制、水管钩改造等自制业务；深化经营目标契约、“一事一契”专项契约等模式，进一步节支；强化过程管控和环节管控，全年降低工程外委、设备租赁、矸石治理等费用1060余万元；规划大采长工作面，预计可增加可采储量675.8万吨。在各项精益管理的介入下，矿井单产、单进等各项工效指标走在集团第一方阵前列，如综掘一队一组单面单进达到572米，双巷掘进达852米，人均工效达0.37米/人，创建企以来最好水平；受地质条件影响，新元公司矸石洗耗率35%以上，按原煤口径核算，吨煤成本为332元/吨（不含税金），其中综合人工成本为96.13元/吨，均低于集团公司平均水平。

5G是新元公司发展的名片，创新是新元公司发展的动力。新元公司以智能化示范矿井建设为龙头，持续深化5G网络技术应用，5G网络已覆盖综采工作面、配电室等岗位，3个综采工作面、2个综掘工作面通过省级验收并达到中等智能化水平，综采工作面远程供电、远程供液、电液控 自动化等先进技术成功运用，跟机作业常态化，有效降低工人劳动强度，生产班作业人数压缩至12人至15人；建设车辆智能调度系统，实现了车辆的精确定位、超速报警等功能；井下皮带岗位工、配电室、排水点及地面变电站、二级泵站、韩庄压风机、冀家垴动力系统等岗位实现远程集控、无人值守，原专职岗位工变为岗位巡查并兼职标化工作；通过5G监测监控装备，最大限度减少作业人员数量，累计减少辅助岗位达173个；拓展信息基础建设，通过了省煤矿企业信息化建设一级矿井验收，开发OA办公系统实现公文流转、人力资源管理等功能；入选国家首批智能化示范矿井、省信息化建设“一级标准”煤矿行列。承办国家工信部“5G 工业互联网”采矿行业现场调研会，代表集团参加了2021年全球工业互联网大会，充分展现了装备领先、技术创新、绿色智能的现代化煤企形象。

风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。新元公司将深化改革、苦练内功、强筋壮骨，以钉钉子精神，一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干，对标挖潜、提质增效，接续奋斗、砥砺前行，为集团公司奋力建设高质量发展的一流能化企业集团贡献新元智慧、展示新元力量、彰显新元形象。(李增军）

来源 | 潞安新闻中心

编辑 | 田乐乐

责编 | 杨瑾